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探讨工程预结算在工程造价控制中应用 　　摘要：本文主要围绕着工程预结算在工程造价控制中的作用重点探讨了工程预结算在项目全过程中的管理内容和控制措施。 　　关键词：工程预结算；工程造价；控制；管理 　　中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　工程预结算的运用效果如何是体现在工程实施过程的各个阶段的，因此我们要时时要有控制造价的经济理念，发挥现场工程师掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设期间的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少建设资金的流失，最大限度地控制工程造价，提高建设资金的投资效益。 　　1各阶段的注意事项 　　1.1投标阶段 　　（1）复核工程量清单中工程量的准确性。当今投标报价都采用不平衡报价，工程量的多少直接影响报价的高低，且直接影响工程总造价、工程利润、工程管理费用的投入。按照工程量清单计价规范的规定，工程量的准确性由招标单位负责，工程量允许误差在10%内合同单价不予以调整，超过此范围应调整合同单价，但调整合同单价并非易事，一般业主单位是不会同意调整的，即使调整合同单价也将增加很多繁重的工作，并延长结算时间。故对预结算工作人员拿到招标清单时应立急复核工程量，如误差过大，超过10%时应书面向招标单位提出，并得到招标单位书面回复。 　　（2）复核工程量清单子目的项目特征。项目特征直接影响清单子目综合单价。如混凝土的等级及是否为防腐混凝土，像普通混凝土每差一个等级，混凝土材料费用将相差约10元一立方。还有如混凝土地面的厚度，耐酸、防腐、耐磨地面厚度等等。对清单子目中未注明项目特征的或项目特征描述不清的，预结算人员应书面向招标单位提出，并要求招标单位书面澄清。 　　（3）复核工程量清单子目中的工作内容。清单工作内容规定了该清单子目应做的工作，工作内容的多少将影响综合单价的组成。复核工作内容时，应注意某一清单子目内容是否与其他清单子目工作内容有重复或冲突，如有易引起结算争议的应书面提出。另外清单工作内容栏如有“等一切工作”字样，应书面向招标单位提出，要求明确具体的工作，因为这些??统的词汇极易引起今后结算争议。 　　（4）复核清单子目是否漏项或清单子目实际不发生。清单子目如漏项将会给结算带来以下麻烦：一是招标方会认为该子目已并到其他清单工作内容中；二是招标方认可该子目漏项，但综合单价的谈判工作也将困难重重，对施工单位而言将处于不利情形。而实际不会发生的清单子目，将影响工程结算总造价，并影响报价策略。当今建设项目大多是施工图未出来，业主单位参考相似工程编制工程量清单，故实际施工时可能与招标清单大相径庭，这样今后结算工作将异常艰辛，对此情形预结算人员应书面向招标方提出，得到此类问题的解决方法。 　　（5）对于新材料、新工艺清单子目的报价。现在新材料、新工艺日新月异，层出不穷，再说我们技术人员也不一定有机会接触到所有工艺，因此总有一些陌生的清单子目。对此我们预结算人员应多方了解施工工艺流程，测算人、材、机消耗量，并可通过多家专业单位报价的方式进行对比。 　　1.2合同签订阶段 　　（1）合同付款方式。签订合同时，付款方面要尽量争取多付款和早付款，以利资金周转，因此对于预付款比例及进度款比例要争取大点，预付款比例在有可能时可支付在10%以上，进度款比例可支付在90%左右，施工进度款最好按月结算。对于有甲供材料情况，付款条款需说清楚甲供材料的扣款方式。 　　（2）工程量的计算。工程量计算最好在合同中约定按国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额进行计算。而对合同工程量清单中有计算规则栏的需特别注意，该合同中的工程量计算规则要明确是否同国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额。 　　（3）合同清单外子目综合单价确定。合同清单外子目综合单价确定在合同中要明确，最好按国家颁布的工程量清单计价规范原则进行定价。即合同中有相同项目的按合同子目进行定价，合同中有类似子目的参照原合同单价进行定价，合同中没有相同或类似子目的按合同约定进行定价。对合同约定定价的条款需明确、肯定地采用何方式定价，以免日后结算争议。 　　（4）工程量偏差的约定。现在施工合同大多都采用固定单价合同，工程结算大多都采用实际完成工程量乘综合单价计算，对工程量偏差基本上没什么约束条款，其实对于规模大的工程，如工程量偏差过大将对施工单位造成报价错误，并增加其他费用，最终可能导致亏损。因此在合同订立时如觉得项目建设规模有变数的应明确工程量偏差幅度，一般可约定在10%内，超出约定幅度的工程量，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及措施费用应在合同中明确调整方法。 　　（5）风险约定。在当今市场经济时期，物价、人工工资、机械费用变幻莫测，变化幅度也是一个有经验承包商所不