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探讨新时期工程项目成本管理 　　摘要：成本管理在施工企业工程项目进展中起着至关重要的作用，对施工企业有着非常重要的意义。通过成本管理，施工企业可以更加科学、合理地进行资金的投入，并且能够在保证工程质量的前提下，最大限度地降低企业的成本，促进企业经济效益的提高。本文结合我国施工企业的实际情况，对新时期背景下工程项目的成本管理进行分析与探讨。 　　关键词：工程项目；成本管理；问题；对策 　　一、工程项目成本管理的含义与内容 　　成本是指在通过开展经营活动实现增值过程中需要付出的资源及现金等各种类型的代价。利润效益的实现是企业开展经营活动的本质要求及最终目标，成本管理是决定其盈利数额及空间大小的决定性因素。由此可知，成本管理在建筑工程企业项目管理中起着重要作用，不仅是建筑工程管理的指导方针，更是管理工作的核心对象。成本管理工作的开展必须要符合工程建设期限、质量等要求，然后在合理预测施工过程中可能出现的一切的支出费用，科学进行调整、组织、控制等确保预期成本目标的实现，并尽最大努力降低各项支出费用。总的来说，建筑工程施工项目的质量管理、安全管理、施工管理、效益管理都是为了避免因为过于注重成本降低而对企业整体效益产生负面消极影响。 　　二、新时期工程项目成本管理存在的问题 　　（一）落后的成本管理理念及运作方式 　　新会计准则背景下，施工企业不断加强会计管理工作，不断提高其成本管理的整体水