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新时期工程现场质量管理探讨 　　摘要：本文笔者是一名在施工现场工作了多年的管理人员，笔者认为要想提高工程质量，很重要的一个方面就是，抓好施工现场管理，尤其是抓好“人、料、机”的管理即施工现场质量管理，同时，抓好施工过程关键环节和关键控制点进行重点控制，以点带面，就能够不断促进施工现场质量管理水平的提高，有效推进工程质量的进一步提高 　　关键词：现场管理；质量管理；科学化管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、抓好“人、料、机”基础管理工作，提升施工现场质量管理水平 　　1 人员管理体现精干高效和人性化 　　在工程建设中，人员的选择、使用上要体现精干高效，项目班子必须根据工程特点，建立一套完善的奖罚激励机制，便于调动每个员工的工作积极性、主动性。并依据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人员配备、岗位设置、教育培训等方面统筹兼顾、合理安排。尤其在对人员进行安排的时候，应考虑每个人的专长、兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系等等。在人员的管理方面，要体现尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本。更要重视员工的激励与引导，引导员工出色完成自己的工作，与项目相关者建立良好的工作关系 要关心和注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现自身价值；要公平公正地处理所有事务，建立科学的绩效考评机制，弘扬正气，让项目部员工在和谐愉快的氛围中工作、生活。 　　2 提高现场质量管理意识 　　在工程建设中，员工的质量管理意识是一个重要的影响因素，因此相关部门领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。 　　3 完善项目经理负责制 　　项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。 　　4 提高一线作业人员的操作水平 　　 加强对一线作业人员的技能培训，高技能水平是工程质量的保证。建立作业人员岗前技能教育培训制度，进施工现场必须经岗前技能培训，同时加强教育提高作业人员的质量意识。选择一批有经验、有技能的人员进行施工作业，保持作业人员队伍的稳定。同时加强对作业人员的管理，严格执行奖罚制度，提高作业人员对工程质量的追求。 　　5 严把材料关，体现材料管理精细化 　　材料的管理是工程现场质量管理的重要影响因素之一，一是因为原材料的价格占工程总造价的比重大，二是因为原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要，要做到从材料的采购、运输、检验、存储和使用等全过程进行严格的控制，严格领用制度，强化管理。 　　6 严把机械设备关，体现机械设备现代化管理的手段现代化 　　随着施工技术的快速发展，在当今建筑工程中，机械设备特别是专业设备的广泛运用与推广，大大提升了工作效率效益。因此，机械设备的管理与使用已经成为施工现场质量管理的一个重要内容。 　　一是，要加强机械设备操作人员的培训管理，做到岗前培训，持证上岗，提高质量安全意识。二是，科学合理安排机械设备的工作流程，有效地提高机械设备的使用率、完好率，充分发挥机械设备的优势特长，实现“人、机”有机结合，取长补短。 　　二、抓好施工现场质量管理的过程控制，实现管理科学化 　　1 做好“防治结合，以防为主”的思想工作，从目前的施工现场质量管理工作中可以了解到，大部分项目部能够按照国家规范标准进行施工管理，施工管理科学、系统规范，各有特点。但也有一部分项目部还没有形成统一管理的方式，管理粗放， 隐患较多。从管理手段来看，施工中主要运用“问题管理”、“预防管理”两种管理方式来解决，“问题管理” 方式主要是针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是管理目标明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生、预防。而“预防管理”方式则专注