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机遇性成长：华林的墓志铭 　　机遇性成长：华林的墓志铭 　　孙树华，男，42岁。河南华林集团董事长，xx年福布斯百富榜榜上有名。十一年前的一场车祸，让他变成了只有生命体征的“植物人”，但八个月后，他奇迹的康复了。现在，华林集团陷入了资金链断裂的漩涡中，他能使奇迹再一次出现吗？ 　　　 　　xx年2月2日，《南方周末》发表了一篇题为：福布斯富豪孙树华身陷困局的记者文章。一石激起千层浪，各种传言纷至沓来，把原本备受推崇的华林推到了无底深渊。 　　xx年3月2日，本刊记者来到了处于“风口浪尖”的华林集团总部??河南省周口市淮阳县。在与华林总部大门口的门卫费尽了口舌之后，在办公室主任梁中海的“邀请”下，本刊记者终于进了办公大楼。但被严重警告不可以拍照。梁中海对记者说：“非常的抱歉，我们现在是非常时期，因为外界对我们有很多的负面报道，暂时不接受采访。如果想采访，必须经由周口市和淮阳县两级宣传部的批准。” 　　之后，本刊记者就被很客气的“塞”进车里，送到了县委宣传部。 　　在淮阳县委宣传部，新闻科科长张广启接待了本刊记者。经过张广启的一再要求，华林集团来了两位中层领导，关丽和一位姓钟的博士。本刊记者和他们二位交换名片，被告之没有。当询问他们的职务时关丽女士说：“我是分管财务的，钟博士是我们集团的顾问。” 　　关丽告诉记者：“当前有媒体说，华林集团在xx年各项贷款总额一度高达48亿元，远远超过我们的资产总额，这是不负责任的。我们实际贷款总额是亿元，其中，农业银行亿元，其他银行贷款亿元。” 　　关丽说：“根据河南经纬会计事务所有限公司第6015号审计报告显示，我们集团负债率为39%。” 　　如果真如这位财务人员所说，华林就不会对记者的来访如临大敌。当被询及为什么会受到媒体的攻击时，那位久未开口的钟姓顾问，一语“道破天机”，华林今日之困，是缘于家族式的企业管理。 　　家族控制形成 　　如果不是一次偶然的机会，孙树华也许将永远无法实现从一个“破烂王”到企业经营者的转变。淮阳的许多人传言，孙树华当年遇到了“贵人”。 　　孙树华废旧塑料购销生意达到一定规模后，吸引了一个上海客商来洽谈长久合作事宜。客商明显具有上海人特有的精明，前两三天只是到处转转没有表态。孙树华没有什么奢望，尽着本分好吃好喝热情款待。 　　又过了两天，令人意想不到的事情发生了，上海客商突然身患重病，住进了淮阳县人民医院。孙树华在床前伺候了一个多月毫无怨言。在父母的面前孙树华是一个孝子，在上海客商面前，他充分展示了一个农民的朴实和厚道。在孙树华的照料下，上海客商很快痊愈，下床后的第一句话就是：“兄弟，我要在你这儿建厂，交给你来干！” 　　1993年前后，上海客商与孙树华合作办起了一家农用地膜塑料加工厂，实现塑料地膜的就地生产和销售，随着规模和质量的提高，部分产品还销到了省外。 　　孙在当地还有一段家喻户晓的传奇故事，就在他刚刚掘到第一桶金的时候，据淮阳的一位官员介绍，大概有300万。1994年5月，一场车祸发生了。腹部器官发生严重错位的孙树华被送到医院时已是奄奄一息。当时，医生连连摇头，向家属暗示救活的希望不大。抢救结果是孙树华与死神擦肩而过，但却成了仅有生命体征的”植物人”。不过，谁也没有料到，孙树华会在8个月后神奇康复。 　　经过一段时期的休整之后，孙树华开始“发力”：1997年8月，他将树华塑料厂更名为淮阳沪光塑料有限公司，并迁至淮阳县城。在随后的几年时间里，孙树华又相继创办了华林塑料篷布有限公司、淮阳华洋贸易有限公司、淮阳土工膜有限公司、郑州福林塑化有限公司。2001年，孙树华以上述企业为紧密层，又组建了河南华林集团。 　　但这时华林的家族式管理的弊端开始显露。孙树华的两个哥哥、一个妹妹，都在集团身居要职，大哥是集团副董事长兼副总经理，二哥是分管财务的副总，妹妹是华林集团子公司华林教育的总经理。并且各自成立了几个形同自治的业务分公司。 　　孙树华完成最初的原始积累时，有很大的偶然性。在经营小企业的时候，他自己的一套管理方法还管用，但当企业做大了以后，孙树华还在做偶然性的梦。这种偶然性让他无论在战略、决策机制等方面都出现了必然的失败。 　　xx年8月，孙树华的两个哥哥重组总资产亿元的河南四五酒厂；10月29日，孙树华与河南省南阳市签署协议，建设天池岩水电站，拟投资72亿元；11月中旬，孙树华的妹妹孙树玲投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市开工建设。 　　 　　孙树华公布的简历显示他是初中学历，但当地人都说他连小学也没有毕业。但是，从1990年至1994年，孙树华在河南省广播电视大学学习企业管理的经历看，他的确一直“在谋求着自身知识素养的提升。” 　　张广启透露：周口市和淮阳县两级政府，曾经多次告诫孙树华要摈弃家族式的管理模式。孙树华也认识到了这一点，从xx年开始，他逐步让自己的