李志强：创业重要二次创业更重要.docVIP

李志强：创业重要二次创业更重要 　　“学会创业重要，学会二次创业更重要。”清华紫光总裁李志强说。 　　两年前的2002年5月，刚刚步入不惑之年的他被“空降”到亏损严重、陷入困境的清华紫光，担任常务副总裁，全力进行紫光的改革与重组；xx年3月，公司扭亏为盈，李志强升任总裁；今天，在他执掌下的清华紫光，已经是重放光彩。 　　这次外人看来波澜不惊、实则生死攸关的紫光之变，已经成为2001年互联网寒冬之后IT企业成功转型和二次创业的经典案例。 　　在紫光的系列变革中，李志强及其平均年龄只有36岁的管理团队迅速崛起，并逐渐被公众所熟识。这个团队年轻力壮，是清华系企业中前所未有的，因而被媒体称为清华系的“少壮派”。而李志强，正是其中的领军人物。 　　8月中旬，在清华东门的紫光大厦，李志强与记者纵论创业与二次创业。一个勤奋的清华学子，一个胸怀天下的学生干部，一个率先下海的青年教师，一个成就斐然的管理英才……对谈中，这些形象重叠变换，显示着李志强的点滴积累和感悟。 　　清华之路 　　1980年，李志强考入清华大学。从那时起，他的人生就与清华紧密相连。 　　刚入校李志强就被老师临时指定为班干部，无意之中走上了学生工作岗位。这个无意，给有心的李志强带来了相当重要的体验、感悟和锻炼。 　　当时，高考录取率仅为4％，能够进入清华更是非常难得。而清华的传统是“双肩挑”———只有学习好才能做干部。李志强早起晚睡，不但取得了优异的学习成绩，而且在大量的学生工作中不断成长，直至担任清华大学学生会秘书长、校团委宣传部长。 　　这段难得的经历，大大地提高了李志强的组织和协调能力。更重要的是，他在为同学服务的过程中深刻体会到———“人这一辈子，不能只为自己活着，要为整个社会多干点事。” 　　学水工结构的李志强，曾经在葛洲坝实习。当他在高高的山上看到，为大坝施工的5万多人就像是蚂蚁在蠕动，感到巨大的震撼———“在与大自然的搏击中，个人的力量是多么的渺小，团结起来就能创造举世瞩目的大工程。只有融入社会、承担责任，付出和奉献的人生才是有意义的。只有这样，当我们年迈的时候，才有资格告诉后人：这一辈子没有白过。” 　　本科毕业后，李志强一边上研究生一边留在清华大学校团委工作，硕士毕业后留校任教，担任辅导员。1992年在市场经济的浪潮中，李志强响应学校号召，到企业挂职锻炼，从此正式下海。 　　下海伊始，李志强应聘到四川一家水利投资公司工作。一年之内，他就连升五级，从一名普通员工干到了分公司总经理的位置。这次商海试水，不但给长期深居校园的李志强带来了市场经济的体验和洗礼，更重要的是让他看到了自己的经商潜质。 　　1994年，李志强重新回到清华，参与到清华科技创业园的创建工作中，负责创业园土地开发。10多个人的初创队伍从零开始，到今天已经打造出一个69万平方米、海内外知名的清华科技创业园。而在这个过程中，李志强更加成熟起来，担任了清华科技创业园副主任、清华科技园启迪控股公司总裁等职务。 　　紫光之变 　　“2001年清华紫光净亏2362万元”———当这个数字摆在清华大学校领导面前的时候，所有人都无法相信和接受。 　　成立于1988年的清华紫光，依靠清华大学的金字招牌，曾经高速发展。1999年上市之后，成为中国股市的百元股王，每年经营额超过10个亿，铸就了清华紫光的辉煌历史。 　　但是，股市上圈来的滚滚热钱，并没有给紫光带来经营上的成功。在战略上，它盲目扩张，多元化发展，投巨资进入与主业IT无关的环保、生物制药领域；在内部管理上，清华系人员近亲繁殖，传统国有企业粗放式经营的“沉疴积弊”积重难返；在外部环境上，整个IT行业遭遇严冬，由高速增长转为缓慢扩容……种种缘由，导致2001年的清华紫光出现巨大亏损。 　　2002年5月，李志强由清华企业集团选派，“空降”紫光担任常务副总裁，主要任务是协助徐井宏总裁进行紫光的改革与重组；xx年3月，徐井宏升任董事长并推荐李志强接替了总裁一职。 　　 　　———回味接手之初的困境，李志强至今深有感触。凭着对清华20多年的了解和感情，管理团队率先降薪，迅速赢得了人心，初步打开了局面。 　　随即，李志强根据他在清华科技园做了8年资金副主任的深切体会，给紫光规划了资产重组、管理咨询、平台改制和集成整合四个步骤，并提出了生存年、管理年和发展年的调整节奏。“比创业更艰难的是扬弃。”———针对紫光曾经盲目扩张和多元化发展留下的庞大摊子，李志强通过资产置换和重组，把紫光的核心业务集中在IT与通讯领域，顺应3C融合趋势实施大IT战略，全力出击主流产品线。“对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里；但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。” 　　在管理咨询上，李志