PRADA 最懂女人“恶魔”.docVIP

PRADA 最懂女人“恶魔” 　　当好莱坞白发女魔头、时尚杂志“女主编”梅里尔·斯特里普，用纯真和甜蜜，把一个原本对时尚一窍不通、穿着随便邋遢的“小助理”安妮·海瑟薇调教得苗条性感、得体大方，完全成为时尚范本的时候，你肯定会想到：哇!这不是电影《穿Prada的恶魔》吗?是的，就是这个最懂女人的恶魔——Prada。 　　创始人：马里奥·普拉达 　　Mario Prada 　　创始年份：1913年 　　国家：意大利 　　品类：服装、内衣、皮件、配件 　　设计风格：对比元素的组合恰到好处，精细与粗糙，天然与人造，不同质材、肌理的面料统一于自然的色彩中，艺术气质极浓。 　　一个倒三角形的铁皮标志，品牌名称下方标着“MILANO”及“1913”的、具有完美主义形象的家族品牌。干净简约的颜色，简单摩登的款式，在点到为止的分寸把握下，总是能唤起每一个成熟女人心底的纯真和甜蜜。 　　成功从改变开始 　　1913年，马里奥·普拉达（Mario Prada）兄弟在意大利米兰的市中心开设了一间“Prada”精品店。因为当时美洲与欧洲的商业贸易与交通商旅频繁，他们看准商机，决定设计生产一系列旅行用的皮具产品，包括皮包、旅行箱、皮制配饰以及化妆箱等旅途中使用的高档品。在运输工具尚称不上便捷的当时，为了追求最好的品质，兄弟俩坚持从英国进口纯银，由中国输入最好的鱼皮，从波西米亚运来水晶，甚至将亲手设计的皮具交给一向以严控品质著称的德国人生产。因此，Prada很快就成为当时皮具产品及其它顶级豪华商品的大牌，更使得很多欧洲皇室成员都成为它的忠实顾客。 　　但这个家族却有一个很严苛的规定——女人不能参于家族事务。不知道，是不是连上帝都厌烦这样的“家规”，从上世纪70年代中期之后，由于受到Gucci、LV等竞争对手强有力的挑战，Prada公司面临极大的困难，几近破产边缘，曾经风靡一时的Prada一步一步走向最黑暗低潮的时期。 　　一切的改变都来自一个女人，是这个女人让Prada成为今天著名的奢侈品牌。她就是缪西娅·普拉达（Miuccia Prada），Prada家族的第三代掌门人。 　　1978年，正式接管家族事业的缪西娅·普拉达，聪明贤惠、心灵手巧，从小耳濡目染家族兴衰起??的她，决心从服装入手来改变Prada低迷的窘境。 　　向来以善于创造惊喜而著称的缪西娅·普拉达，每季会以不同的方式推动整个流行趋势发展，评论界、时尚迷更是期盼着Prada家族的这个女人将表达怎样的设计理念。她说：“或许我有种总想尝试不可能的个性，当我发现有些事是不可实现的，那恰恰就是我要努力的方向。我总是试图把对立的、不和谐的事物融合在一起，并且，我通常会同时对六七个不同的概念感兴趣，并试图把它们和谐地表现出来。”因此，在Prada产品的每个系列里都充满了令人兴奋和意外的元素，而这些也从侧面证明了缪西娅·普拉达无穷尽的想象力和创造力。 　　在缪西娅手中，纯粹与简单成为最有效的成功秘诀，一件开司米羊毛衫，搭配A字裙、铅笔裙或精裁裤装，设计以简单的外形和高超的剪裁技巧表现出本质美感。在色彩搭配方面，Prada也表现出成熟掌控局面的高超实力，冰蓝色、橘色、生动鲜活的绿草色、荷兰薄荷色和芥末色，不但烘托出素洁高雅的氛围，而且与简单清爽的款型完美契合。缪西娅·普拉达大量运用羊毛、马海毛、泰迪熊长绒毛等材质，在不改变整体素雅效果的同时增添奢华感。 　　缪西娅·普拉达每一系列的设计均行走在流行的最前沿，她的设计总能脱颖而出，对于她来说，设计是个不断尝试和创新的过程，需要有不妥协的探索和实验精神。从这里可以看出，正是女性内心尖锐的感悟力与男性缜密清晰的逻辑思维，两者的强势互补，推动Prada在时代前沿登峰造极。 　　从1998年起，Prada陆续收购了Jil Sander、Fendi以及 Helmut Lang等品牌股权，开始向Gucci、LV看齐，走集团式的经营路线。2002年，Prada创下了15亿美元的营业额，净利达2.65亿美金，到了2007年，营业额更是达到了20.7亿欧元，2011年6月24日Prada在港交所挂牌上市，截止2012年4月30日，全世界拥有395家直营店，25家特许经营店，Prada成为年轻一代奢侈品牌天王。 　　 　　品牌价值的情感体现 　　品牌价值就是企业产品或服务为消费者所感知的价值。品牌价值是品牌的精髓，是企业品牌与消费者的双向沟通，是真正可以打动消费者情感的价值，使消费者对品牌产生一种特有的情感，使品牌成为情感品牌，是品牌长久不衰的关键。Prada的成功就是其情感化的品牌价值作用的结果，是发展为情感品牌的结果。 　　Prada的品牌价值体现在Prada的设计与现代人生活形态水乳相融，体现在对消费者心理的把握，不仅在布料、颜色与款式工夫，其设计背后的生活哲学正巧契合现