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浅析影响企业人员招聘实施因素及对策 　　摘要：招聘是企业人力资源管理的关键环节，企业的发展，人是关键因素。人员招聘作为企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需要的一个有效途径，显得十分重要。当前在企业的招聘过程中，存在着诸多影响人员招聘实施的因素，如招聘的成本损失、信息不对称、招聘渠道的选取，面试对人才判别的影响，以及新《劳动合同法》实施对员工招聘带来的诸多法律问题等。笔者将对影响企业人员招聘实施存在的主要问题进行分析，以期提出对实践者有积极借鉴的对策。 　　关键词：企业招聘；影响因素；对策 　　Abstract: Recruitment is the key part of human resource management; human is a key factor for the development of enterprises. Recruitment as an effective way for enterprise supplementary fresh blood to meet the needs of production and operation is very important. The author will affect corporate recruitment to the implementation of the main problems were analyzed in order to actively learn countermeasures practitioners.Key words: corporate recruitment; influencing factors; countermeasures 　　 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A 　　一、引言 　　 在以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚集于人才的竞争，拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝。而招聘工作恰好是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步，招聘工作的结果不但影响企业的发展，其招聘质量还直接影响企业人员的流动率和人事管理费用等。许多企业在人员招聘过程中往往很下功夫，但实际效果却并不理想。以下就企业人员招聘中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。 　　二、影响企业人员招聘实施的因素分析 　　 （一）招聘的成本损失 　　 招聘的成本损失是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。它在进行招聘预算和决策的时候就可能已经存在。人员甄选要花高昂的费用。虽然一位合适员工随着年限的增加将给企业创造的价值会远远超过这些代价，但是我们不能排除这个过程中的其他可能性，如没有招到合适人才，或甄选到了不合适人才，或上岗不久就离职等等。综合看??，招聘了一名不合格员工的损失是相当大的。这些风险就会使企业在竞争中处于较大劣势。 　　 （二）招聘的信息不对称 　　 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势[1]。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才[2]。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。 　　 （三）招聘渠道的选取 　　 招聘渠道的选取有一定风险，这种风险是指招聘人员对有关职位、人才和市场等信息的熟悉与把握不足而对招聘渠道和方式的选择不当所造成的人才错失和损失。普通的招聘渠道（招聘会、网络招聘、报纸电视广告等）很难找到合适的人才。参加招聘会或留意广告的人一般是不够成熟的人才，表现不充分而培训力度大，时间长，使用风险比较大，或只是较高的年薪吸引的人才。这些人才往往不是企业重点岗位所需的人才，可能会给企业带来巨大的用人风险，不仅是时间、费用上的损失，还会涉及商业秘密的泄漏，增加竞争对手。真正成熟的优秀人才和高级人才