浅论广东国有水工金属结构企业发展困境与对策.docVIP

浅论广东国有水工金属结构企业发展困境与对策 　　摘要: 水工金属结构企业是为水电站、水坝工程等领域制造相关金属结构及机械设备的企业，企业产品主要用于引水、灌溉、发电及防洪等工程领域。在水电工程建设中，金属结构和机械设备的设计、制造、安装、调试以及监理，涉及部门多，专业性强，技术复杂，是影响水电工程质量的关键性环节。本文对广东国有水工金属结构企业面临的困境进行深入研究，寻求破解其发展难题的有效对策。 　　关键词：广东国有水工金属结构企业 ， 问题 ， 对策 　　Abstract: the hydraulic metal structure enterprise is for hydropower station, the dam engineering fields related to manufacturing metal structure and mechanical equipment of the enterprise, the enterprise products are mainly used for water diversion and irrigation, power generation and flood prevention, and engineering field. In hydropower engineering construction, metal structure and mechanical equipment in the design, manufacture, installation, commissioning and supervision, involving departments, professional and strong, the technology is complex, is to influence the quality of the key link hydropower project. In this paper, the guangdong hydraulic metal structure of the state-owned enterprise predicament of further research, seek the development of effective crack problem countermeasures. 　　Keywords: guangdong hydraulic metal structure of the state-owned enterprise, problems, countermeasures 　　 　　 　　中图分类号:TV34 文献标识码：A 文章编号： 　　1 引言 　　目前，我国中西部水电市场的大规模兴起以及东南沿海水电市场开发的饱和，既给部分大型水工金属结构企业带来了良好的发展机遇，又把众多中小企业推向激烈的市场竞争，水工金属结构行业面临重新洗牌的机遇和挑战。广东国有水工金属结构行业以中小企业为主，在这一轮洗牌中，面临十分不利的挑战。如何走出困境，化危为机，是广东各界必须高度重视的重大问题。本文通过对广东国有水工金属结构企业存在的问题进行诊断和分析。 　　2 广东国有水工金属结构企业存在的问题及原因分析 　　目前，广东国有水工金属结构企业在发展中面临着一些困难和“瓶颈”，如不加以高度重视和妥善解决，将严重影响广东国有水工金属???构企业的持续发展。 　　2.1企业组织结构不合理，缺乏灵活性 　　较长时期以来，尽管外部市场环境发生较大变化，但广东国有水工金属结构企业大多保持典型的“总部+分（子）公司” 模式，按直线职能制设置组织结构。随着企业规模不断扩大，职能部门不断增多，分（子）公司数量不断增加，不仅部门间横向联系和协作变得更加复杂与困难，职能部门对分（子）公司的职能管理工作变得更加繁重，而且分（子）公司沟通和协作变得更加复杂与困难。 企业负责人特别是高管往往无暇顾及企业面临的重大问题，而不得不陷入大量协调成本中。广东国有水工金属结构企业组织结构不合理的市场表现是，组织结构僵化导致在区域性的项目组织和资源配置中，缺乏组织灵活性，很难使企业的优势资源进行合理整合和形成有效合力，共同应对市场竞争。并且水工金属结构施工业务多以项目形式出现，加之同一地区可能出现多个水电项目，导致这种传统的组织结构形式弊端更加明显。 　　2.2劳动效率低，人工成本费用高 　　劳动效率偏低，行业劳动效率大致相当于机械制造行业劳动效率的9成，而某些规模相对较大的老国企，问题更为突出。如某广东国有水工金属结构企业，现有职工234人,公司劳动效率只达到省内同行平均水平的2