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浅论建筑企业成本控制 　　摘要：本文从成本控制与管理的事前控制、事中控制、事后控制建筑企业成本控制的手段及建筑企业成本控制的具体操作等几方面，谈论了铁路施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施。关键词：成本;控制;管理;铁路施工 　　Abstract: From the the preliminary control, course control and after event control of cost control and management, the means and specific operations of building enterprise cost control, this paper talks about the reform and improvement measures of the railway construction enterprise cost control and management. 　　Keywords: cost; control; management; railway construction 　　中图分类号: F275.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 铁路施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 　　 一、事前控制——编制成本预算，为成本控制明确目标 　　 铁路施工企业面临复杂多变的生产经营环境，要求企业在成本控制过程中必须实施全面的成本控制管理，并且将企业成本控制总目标落实到具体的成本控制目标中，明确企业成本控制的发展目标方向与必需的竞争水平，规范企业各项经济资源配置规划的整体结构。 　　 成本预算为日常成本控制活动提供依据，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企业成本目标被层层分解落实至各责任中心，成为各责任中心生产经营活动的标杆，成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动中以预算数为各经济单位实际执行的标准，通过收集各种预算和实际资料，进行计量、对比，及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，并及时反馈给各责任单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目标的顺利实现，这是成本预算发挥对经济活动的事中控制作用。 预算期末通过各责任中心的业绩报告，对比各责任单位的实际支出数与预算数，提示超支和节约，作为评价各责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的依据，企业管理者可据以了解整个企业成本控制目标实现情况，并通过考核绩效对完成目标优秀的责任中心实施奖励，提高员工的积极性，这是成本预算对经济???动的事后反映。 　　 配置规划的整体结构。成本预算管理把成本控制各方面工作纳入统一计划之中，通过编制成本预算，将经营成本控制的长期目标和短期规划，分解到各施工部门和经营周期，使各部门的成本控制目标在企业的最终目标指导下进行。通过成本控制的编制和综合平衡，在企业内部分配资金、实物和人力资源等资源，使企业各部门的成本控制责任明晰化，政策公平化，促进部门间的沟通和理解，减少内部矛盾，促使企业内部各部门相互协调、环环紧扣，在确保总体成本下降的前提下，组织各自的生产经营活动和管理活动，实现资源的综合配置和最优利用。 　　 二、事中控制——通过作业成本控制法，实现成本控制的准确性和及时性 　　 事中控制是成本控制的关键环节，传统的会计核算按成本费用的经济性质划分的人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费用等成本费用项目作为成本控制的基础和项目，这种静态的成本控制方式不能及时反映经济活动中出现的问题，最终影响成本控制的实施效果。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务，即作业消耗资源，产品消耗作业。具体步骤是:首先按照区分不同责任中心可控成本和不可控成本的原则，将整个工程项目逐级分解为内容单一、便于进行单位工料成本控制的作业中心或工序，然后按照各作业中心自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。作业成本法强调分配基础多元化和重视资源耗费、作业与产品之间因果关系，解决了传统成本管理所提供的成本信息越来越不准确，不能满足成本核算和控制系统对成本信息有效性和精确性的要求的问题。 　　 铁路施工工程的成本预算图确定了整个工程项目成本以及各分部、分项工程以及完成各分部分项工程所必需的施工作业的种类和作业量。在此基础上，可以将整个施工活动科学地划分作业和工序，确定作业中心和作业量，这为实行作业成本控制提供了必要的条件。铁路施工