网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

浅论电力施工安全管理.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅论电力施工安全管理

浅论电力施工安全管理   论文摘要:怎样确保电力施工过程的安全,尽可能的降低由于管理不当造成的安全事故发生的可能性,是施工单位在项目进行之前需要慎重考虑的问题。本文从笔者自己的工作经验出发,仔细的研究了电力施工的安全管理,为电力施工的安全管理者提供了一定参考价值的意见了建议。   论文关键词:电力施工;安全;管理   中图分类号:TU714文献标识码: A 文章编号:   电力施工的安全管理主要是指在电力工程项目开展的各个阶段,为了保证电力工程能够顺利的展开而进行了与之相关的各种各样的管理活动。因为电力施工现场的情况复杂多变,随时可能会出现安全问题,因为在施工项目进行的各个阶段不仅仅要多种工种进行动态的立体作业,而且作业环境也是多种多样的,比如一些生产的设施在项目进行的过程中可能要进行暂时的调整动用,这就涉及到相关方面的工作,要是其中一环出现差错的话都会导致严重飞后果。之前出现的电力施工事故之中不难发现,其中的主要原因就是项目部门管理工作者没有重视安全管理,没有细致的做好监督和管理将会给整个施工带来很大的影响。所以说,电力施工的管理人员务必要意识到自己肩负的责任,提高自己对电力施工过程中的安全管理工作的警惕性,实时监督各个环节,将安全管理贯穿在项目施工的各个阶段。      一、当前电力工程施工安全管理问题分析   针对目前电力工程施工进行的各个阶段产生的故障进行研究的过程中发现,虽然导致电力电力施工事故的因素是多种多样的,但是最终归结到最主要的原因上还是是由于施工现场的安全措施没有贯穿到施工过程之中。   电力施工是由很多个部分组成的一个比较系统的工程。每个部分的施工进行之中都可能会出现故障影响到整个工程的进展。然而,很长时期直至现在,就电力施工安全生产方面的意识还比较弱,许多的电力施工的管理者在工作之中都没有将安全施工贯穿到整个施工之中,许多的工作只是停留在表面之上,完全没有实实在在的应用到实践中去。大部分都忽视了应该进行的各项安全工作流程和落实安全管理制度。在针对上级领导的检??的情况下也只是做一些表面文章,把面子上的工作做得冠冕堂皇,应该执行的电力施工安全生产就不予进行落实。一部分的安全管理工作者没有具备很好的安全生产意识,只是知道安全生产要投入很多的人力和物力,不了解安全生产对于施工的重大意义,在施工项目进行的各个阶段只是做做表面文章。还有一部分的安全管理工作者没有端正自己的安全观念,在电力施工现场的安全隐患监督检查方面有所失职。没有实时的对施工现场的进行监控和检测,他们所专注的就是做好表面文章应对上级的检查,所谓的管理只是在没有了解施工进行之中的真实信息之上的胡乱指挥,施工现场的各种安全事故的出现主要也是这些管理者的管理疏忽所导致的。   二、加强电力施工安全管理的措施建议   (一)提高电力工程施工安全管理重要性的认识,加大安全投入 在电力施工建设之中,想要将项目的利益最大化就要做好最基本的施工安全管理工作,试想要是施工项目进行的各个阶段都无法得到安全保障的话怎样创造效益呢。所以对于电力施工安全管理工作者来说,首先,务必要将有关安全方面的一系列规章措施贯彻到生产过程之中,尽可能的保证工程项目得到顺利的进行。其次,平衡好安全与进度两者的关系,以及安全与效益的关系。其中安全和效益是息息相关的。在笔者工作的过程中就曾碰见过这样的一列安全管理事故,其主要就是在整个工程项目进行之中没有注重安全方面的管理,没有投入足够的人力财力物力在安全上面所以导致了重大的损失。这是09年的一个工程造价总共为750万元电力工程项目。在项目进行之初预计投入30多万元来进行整个项目的安全管理工作,其中包含了施工所需要的各种安全设施的预算和安全管理工作人员一系列培训费用等。然而在承包商的实际施工阶段则盲目的认为安全投入过多,会使得该项目的总体利润变少。所以就大胆的减少了该项目的安全投入,到了最后只拨出了15万元在安全生产上面。这样一来安全投入就大大减少了,这导致很多预计要实施的安全工作没有得到执行。工作人员应该得到的安全培训也被减少。之后的项目施工进行之中,一名工人从脚手架上摔下来,造成重伤。在针对这起事故进行调查的时候才知道,该工程没有执行必要的安全管理工作,在三层脚手板没有铺满的情况下竟然没有及时的检测出来,有关的安全管理者疏于工程的监管。因为该事故造成了很大的损失,不仅仅整个工程被迫停工整顿,影响到工程的进度,而且还要支付工人的医疗等一系列费用近50多万。这些远远大于项目进行之初进行的安全预算。 (二)强化现场安全管理措施   建立健全相应的安全生产监督体系,加大对施工过程的监督力度,保证每个生产环节都在安全生产控制的范围内进行操作。在现场施工中要使用相应的安全防护措施,比如警示牌、安全标准等,

您可能关注的文档

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档