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浅谈事业单位绩效管理中问题与解决方法 　　 摘要：绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。绩效管理在人力资源管理中的核心地位主要体现在,组织的整体运作效率和价值创造依赖于各部门、成员的绩效表现,同时绩效考核的结果在人员配置、培训开发、薪酬管理、招聘选拔等方面也有重要的指导意义。近几年来,事业单位在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。 　　 　　关键词：绩效；管理；事业单位；存在问题；对策 　　Abstract: the performance management is managers and employees at all levels to achieve organizational goals, with participation of performance planning, performance coaching communication, performance assessment, performance result applied, performance goals for process of ascension cycle, human resources management is an important content of the basic work and. Performance management in the human resources management of the core status mainly manifested in the overall organization operation efficiency and create value depends on various departments, the members of the performance, and the results of the performance appraisal in staffing, training and development, compensation management, recruitment selection etc are also important instruction meaning. In recent years, the institution in performance management in the practice of exploring, set up with a complete set of assessment system, gradually to a scientific, standardized development, but there are still many note and undeniable problems, should be taken seriously and to improve. 　　 　　Keywords: performance; Management; Institutions; Existing problems; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　绩效管理作为一个课题，一直是企业管理人员研究的主要对象，也是强化企业基础管理的重要方式，被世界范围内众多的企业所采用，也成为了充分利用资源、培育核心竞争力的重要手段，对企业实现可持续发展有着显著的支持作用。在具体实践中，由于管理的方式存在一定的缺陷，导致绩效管理不能发挥应有的作用。同时，企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在企业发展的不同阶段，绩效管理也有不同的特点。 　　 　　 　　1 绩效管理的含义 　　绩效（Performance），也称业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 　　 绩效的概念包含行为和价值两个方面。目前存在一种典型的认识误区是将绩效等同于行为，习惯于把工作忙碌的程度与贡献大小直接等同。 　　按系统论的观点，一个企业组织是一个系统，该系统由若干职能部门组成，横贯于各部门之间的是作业流程，称过程；而一个作业流程又由若干工作岗位组成。据此，从系统的层次性上看，绩效又分为组织层次的绩效、过程层次的绩效和工作岗位层次，即员工个人的绩效。这些层次的绩效必须是一致的，才能产生整体效应。 　　绩效管理的根本目的是为了持续