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浅谈加强建筑施工企业财务管理 　　摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，建筑施工企业更加重视财务管理，它的好坏直接影响到企业的社会效益和经济效益，所以财务管理对于建筑施工企业来讲是反映其经济效益的晴雨表，可以说是企业管理的核心和关键。 　　关键词： 建筑施工企业；财务管理 　　Abstract: with the construction industry is becoming more competitive, profit space more and more small, building construction enterprise pay more attention to the financial management, it has a direct influence on the enterprise social benefit and economic benefit, so the financial management for construction enterprise is a reflection of its economic benefits for the barometer, can saying is the core of enterprise management and the key. 　　Keywords: construction enterprise; Financial management 　　 　　 　　中图分类号: F253.7 文献标识码：A文章编号： 　　一、引言 　　建筑施工企业和其他各类企业一样，也需要科学合理地筹集和使用资金。而且建筑施工企业因为具有生产经营流动性大、生产施工场所多、生产施工组织存续期短等特点，对财务管理的要求更加高、更加严。归纳起来，笔者认为要认真做好以下几个方面的管理和控制工作：一是要建立完善的资金管理机制；二是重视生产经营各个阶段的财务管理工作；三是在关键管理内容上切实加强财务管理；四是财务管理应建立和完善风险预警机制。 　　一、建立完善的资金管理机制 　　从目前各建筑施工企业财务管理情况来看，各企业习惯性或通行的做法是，一开立新的二级经营机构或开工新的施工项目，立即就以其名义在银行开户，造成银行账户过多过散。这样做的优点是资金使用方便、快捷。但缺点是非常明显的，有较大的管理漏洞，资金管理失之于散、失之于乱，使企业的资金不能集中合理使用，如果管理稍有不慎，就有可能造成资金的沉淀和外流。在这里提出一个解决方案。首先，撤销或合并各项目、分公司在银行多头开设的账户，实行企业基本结算账户统一管理。其次，各分公司、项目部的生产经营资金必须统一汇入企业开立的总部银行账户或区域管理中心银行账户，实行企业财务集中管理下资金调度和使用。第三，实行企业资金有偿使用的办法，提高资金的使用效率。按照各单位生产经营规模，确定各单位的资金占用定额，凡超过核定资金定额使用资金的，实行更加严格的审批手续，并适当上浮资金占用期间的利率。 　　二、重视生产经营各个阶段的财务管理工作 　　目前建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业低价承接施工业务的现象非常普遍。如果企业不加强财务管理，就有可能使经营的结果演化成“竹篮打水一场空”的无效功夫。因此，笔者认为，重视和加强企业生产经营各个阶段的财务管理工作至关重要。一般而论，建筑施工企业生产经营分为投标阶段，施工准备阶段、施工实施阶段和工程款回收阶段。 　　第一，投标阶段是生产经营的基础。投标报价的高低及是否合理，直接关系到企业效益的好坏。投标阶段的财务管理工作主要是财务部门和财务人员要积极参与投标标书、报价的编制工作，对施工预算进行合理控制。准确的施工预算既可以提高投标中标率，又能够规避中标项目的亏损。同时，在投标过程中，各类费用如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等，也是一笔不小的开支，如果不加控制，积累起来将造成企业的效益漏洞。因此，需要事先加以规定，规范开支范围和数额，并落实责任人进行严格管理。 　　第二，施工准备阶段的财务管理相对简单但绝不可偏废。在这个阶段，就要针对施工项目配备好财务管理人员，根据投标文件和项目责任成本编制施工预算，对成本、利润及资金的使用情况进行计划，为施工过程的财务管理工作做好充分的准备。 　　第三，施工实施阶段是财务管理的重点和关键。施工实施阶段是成本的形成和发展阶段，事关企业效益。在施工实施阶段，财务管理主要应做好成本控制和分析。（1）做好原材料采购的财务管理和控制。把好进货付款关。对用量较大的原材料应货比三家，进行充分调研，确定合适的采购价格；或者利用财务手段进行约束、调节，提倡直接从生产厂（场）家进货，减少中间环节，节约材料差