- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈国内水处理行业EPC工程存在问题及改进措施
浅谈国内水处理行业EPC工程存在问题及改进措施
摘要:本文论述了国内水处理行业EPC(工程总承包)管理现状及改进措施的建议。诣在为以EPC为主营业务的工程公司裨补缺漏,使符合中国国情的EPC在国内的运作更加程序化、规范化,早日与国际接轨。
关键词: EPC,存在的问题,改进措施
Abstract: this article discusses the domestic water treatment industry EPC (contractor) management status and the improvement measures are suggested. For to being the EPC as main business engineering company BiBu gaps, that is consistent with Chinas national conditions in the operation of the EPC domestic more procedures, and standardization, early and the international community.
Keywords: EPC, existing problem and improve the measures
中图分类号:V444.3+7 文献标识码:A文章编号:
一、EPC工程总承包概述
1、EPC工程总承包的定义
工程总承包(EPC―Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工总承包)――EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,即我们通常所说的EPC工程总承包。
EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、EPC工程总承包的最终意义所在
设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础,带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC,只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理,才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间,承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。
二、国内水处理行业EPC总承包工程项目管理的不良现象
以EPC为核心竞争力的环保公司,有如雨后春笋般在水处理行业迅速涌现,尤以水处理行业最为显著。同时,领域也涉足到了市政、电厂、石油、焦化、钢厂、医院、造纸厂等,地域也由城市渐渐转向农村。目前,国内水处理行业以EPC总承包模式运作的项目存在以下共性的不良现象:
1、非良性竞争,低价中标甚至低于成本价中标现象普遍;
2、以包代管、以包代保显现普遍;
3、项目组织机构简单、管理混乱;
4、程序管理不明确不严谨,制度松散;
5、尽管形式上是EPC模式,但仍要服从业主的“指挥部”式的管理。
三、目前国内水处理行业EPC总承包管理存在的具体问题分析
1、外部环境的影响
(1)来自业主的干预
长期以来,受传统建安工程分包模式的影响,业主仍对EPC工程管理干预较深。大多数的EPC工程仍被业主单位以“指挥部”的方式全程管理,涉及到设计、采购以及施工的各个细节,无孔不入。同时由于业主水平的良莠不齐,最后出来的效果更是参差各异,EPC工程本身承担着无限风险。
(2)针对EPC工程管理的相关法律法规不完善
EPC法律困境根源在于“条块分割”的利益格局,即设计、施工、采购不同归口管理部门之间的相对独立;综合管理部门与专业管理部门之间的相对独立;中央和地方的相对独立。法律法规体系的不完善、不健全直接影响了工程总承包的规范性开展。
2、企业内部存在的问题
(1)投标报价方面存在的问题
○1合同范围不明确、技术协议理解有偏差;
○2投标报价阶段的初设图纸过于粗糙;
○3现场踏勘肤浅,不能充分掌握当地的自然条件、政治以及法律环境;
○4对当地人、机、料的市场价格不熟悉;
○6市场人员或领导主管臆断性大。
(2)合同签订方面存在的问题
○1工程范围、接口划分不明确;
○2业主责任条款不明确;
○3EPC条件下的合同变更事宜条款没有或者不明确;
(3)设计方面存在的问题
○1初步设计极
您可能关注的文档
最近下载
- 第1课 中华文明的起源与早期国家 课件(共26张PPT).pptx VIP
- 新解读《GB_T 31598-2015大型活动可持续性管理体系 要求及使用指南》最新解读.docx VIP
- 2025人教版(PEP)(2024)三年级上册英语教学计划(三篇).docx VIP
- 完整版《浪浪山小妖怪》2025年开学第一课全文课件.ppt
- 2-1认识地球(第1课时)分课时课件--【大单元教学】七年级地理上册(湘教版).ppt VIP
- 酒店营业额日报表.xls VIP
- Unit 1 Hello!(课件)-一年级英语上学期(人教PEP版 2024秋).pptx VIP
- 电子元器件采购 投标方案(技术标 ).pdf VIP
- GBT 31598-2015 大型活动可持续性管理体系 要求及使用指南-国家标准.pdf
- 走进奇幻世界山海经与“山海经”有关的文档.pptx
文档评论(0)