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浅谈城市园林绿化工程施工管理 　　摘要:介绍城市园林绿化工程项目施工中的施工组织管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理，为进一步提高城市园林绿化工程质量提供参考。 　　关键词:绿化、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理 　　Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference. 　　Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management 　　 　　 　　中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号： 　　随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，城市园林绿化工程建设的投入不断提高，我国的城市面貌不断得到改善。搞好园林绿化工程建设是城市建设的需要，而施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质，所以对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量的管理放在首位是当务之急。 　　一、施工组织管理 　　园林绿化工程涉及面广，是一个为复杂的综合工程。在施工中往往设计到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门协调一致，按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，根据施工工期要求，组织材料、设备、人员的进场，计划好工程进度，保证工程连续进行。 　　1.建立项目管理机构 　　组建项目管理组织机构是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，建立合理有效的项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度和规范，确定施工项目管理目标和健全岗位责任制。 　　2、编制施工组织设计 　　搞好施工组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与可行性；并深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、???下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划；结合工程特点和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。 　　二、施工成本管理 　　1、施工成本控制方法 　　(1)对工程项目中比重较大的开支实施重点监控。对主要材料实施内部招标模式，在保证质量的前提下降低成本。 　　(2)已施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。 　　(3)加强质量管理，控制质量成本。一是降低因停工、返工造成的损失将其控制在目标范围以内；二是合理安排施工，减少人材机的过剩支出；三是健全材料验收制度，杜绝劣质材料进场。 　　(4)制定成本考核制度，促进成本降低。通过成本考核，做到奖罚分明，调动员积极性，为降低降低施工成本和增加企业积累做出自己的贡献。 　　2、施工成本控制措施 　　(1)编制目标责任成本和目标责任预算，为以后的成本控制做好准备。 　　(2)做好工程量的审核，把好结算关，不漏算任何一项因设计变更及现场签证增加的费用。 　　(3)抓好合同管理，减少工程索赔，对工程变更实行有效控制。 　　(4)广泛应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率，降低工程造价。 　　(5)合计安排材料进场计划，降低存储成本，减少二次搬运及损耗。 　　三、施工进度管理 　　施工进度与工程质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成狗狗人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以再计划工期内得到合理的提前，保证了施工质量，提高了施工企业的施工效益。施工进度管理的方法如下： 　　1.合理制定园林绿化工程总体计划和各分部分项工程工作节点的计划，做到施工进度有序进行。 　　2.进度计划细化，按进度计划的控制节点，