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浅谈工业企业成本管理与控制问题研究 　　摘要：市场经济条件下，成本管理与控制是企业实现价值最大化的重要途径之一。我国的工业企业要在日益复杂的国际市场环境中求得生存和发展，就应该提高成本管理意识，不断提升成本控制能力和水平，并积极探索成本控制的新方法、新途径。本文结合笔者的工作实践，归纳总结了企业成本管理与控制过程中遇到的实际问题，并通过对这些问题的分析，提出相关对策与建议。 　　关键词：市场经济；工业企业；成本管理；全指标成本 　　中图分类号：F870 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0229-02 　　随着我国市场经济运行机制的不断完善，同类型工业企业在全球市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，在当前竞争激烈的市场条件下，工业企业不仅要拥有先进的技术和雄厚的资金实力，还要具备较强的成本管理与控制能力，为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。 　　一、现阶段我国工业企业的成本管理现状及问题分析 　　（一）成本管理与控制意识淡薄，观念落后 　　现阶段我国大部分工业企业缺乏成本意识或成本意识较弱，多数管理者对成本管理和控制没有全面、系统的认识，不清楚成本控制是增强企业竞争能力和提高经济效益的关键途径，更不明白成本指标是对企业管理工作效果和生产技术的反映的综合指标。甚至有相当多的人员一直认为成本的管理与控制是财务人员的事情，与己无关，导致相关人员没有把责任落实。而随着国内和国际市场环境的成熟、发展，企业不能简单地把降低成本等同于成本控制，而是要加强整个生产过程中的成本控制，优化、整合企业资源配置，从增加消耗资源的附加值的角度出发，最大限度地满足客户对产品的售后服务。 　　（二）成本管理与控制尚未形成有科学依据的方法体系 　　从理论上来说，成本管理与控制经过几十年的实践与探索目前已经形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理体系。但是结合企业实际在运用这些方法进行成本管理与控制的时候，还存在过程的严重脱节等问题，企业缺乏适当成本管理方法。尤其是很多情况下凭借领导的经验直接决定，死抱旧的方法不放，不知道适时更换方法，与实际挂钩，更不会利用先进的科技手段来进行成本管理与控制。 　　（三）不重视成本的动态管理，成本费用控制不力 　　目前，尚有许多企业没有切实加强成本费用形成过程的动态控制，静态的成本管理必然导致企业成本控制工作的效果不佳。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，工业企业应在经营过程中动态的进行成本控制。 　　（四）重视显形成本，忽视对隐性成本的关注；只计算会计成本，而忽略经济成本。 　　企业每研发一种产品直到投放市场获得盈利，其成本组成不仅包括生产成本，还包括显性和隐性成本，是贯穿产品从研发到销售整个过程发生的全部成本。因此企业的成本管理也应从物质产品成本向非物质产品成本扩展，如服务成本、人力资源成本、环境成本、如资本成本、产权成本等等，均是非物质产品成本。所谓显性成本即是企业的生产经营过程中能够计算或实际观察到的资源消耗，主要是企业的生产成本，当前我国工业企业对显性成本的关注度较高。而对影响企业价值链的其它方面，如供应商考察、销售渠道拓展及产品的市场调研等考虑不足，导致企业管理者投资或生产决策失误，造成企业有形和无形成本的不断增加。在当今市场经济的大环境下，企业应树立成本系统管理的观念，在企业成本管理的过程中，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析研究，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。另外，在成本管理领域，仅仅对生产过程中的成本进行分析和核算，忽视了生产前的预测和决策分析，很难充分发挥成本管理的预防性作用。 　　二、工业企业成本管理与控制的措施研究 　　（一）强化成本管理理念，树立现代成本意识 　　现代成本观念的目的就是追求成本最小化，经济效益最大化。把成本效益观念作为企业一切成本管理活动的支配思想，尽可能付出少的成本，创造多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。而尽可能付出少的成本，不仅仅是节约或减少成本支出，更重要的是要学会运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作，从而达到少付出成本的目的。 　　（二）建立全指标成本控制，分解和细化成本管理目标。 　　全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上，根据控制论理论，依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能，采用不同的量度指标予以控制。价值量指标是指用价值形态表示的指标，用货币量表示耗费，并用以表示成本控制系统的输出值及其变化，它适用于企业经营者进行成本总目标控制和各职能部门管理费用控制。 　　（三）实行科技驱动型成本管理方法 　　企业实红泥屋科技驱动型成本管理方法具体包括五个方面：一是通过优化产品设计，达到降低原材料成本的目