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浅谈工程预算工作中容易出现问题及对策分析 　　 摘要：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况做出的计划，它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。本文就近年来工程造价总容易出现的问题及对策做一分析。 　　关键词：工程预算，工程进度，定额体系 　　Abstract: the engineering budget is in the engineering project in a certain period of the future of the income and the disbursement situation make plan, it is project bidding price and determine the main basis of project cost. This article chooses years total engineering cost to the problems and countermeasures to do a analysis. 　　Keywords: engineering budget, the progress of the projects, quota system 　　 　　中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号： 　　近几年，我国建筑业迅速发展，城市建设、厂房建设等等以及由他们带来的施工队伍不断增加，建筑工地比比皆是。这就使得施工员、质量员、安全员、造价员、资料员、以及现场管理的技术员等肩负重要使命，同时，他们的职责也更加突出。他们的管理能力、技术水平，直接关系到建设项目有序、高效率、高质量的完成；关系到建筑施工企业的信誉、前途和发展，甚至是整个建筑业的发展；关系到项目发包方生产顺利实施、生产质量和安全甚至生产工人的生命财产。 　　有些建筑工程耗资巨大、历时长、且涉及面很复杂，对于这样的工程，工程预算就显得尤其重要。对企业来说，工程预算是一项重要的管理工具，它能很好的帮助管理者对于工程进行计划、协调和控制，尤其在项目投资决策阶段，工程预算管理对各项技术经济决策，以及项目建成投产后的经济效益，都有着决定性的影响。但是，目前我国工程预算管理工作中还存在诸多问题，下面就具体的来分析： 　　 　　1、地区预算体系的多样性导致预算错误。 　　目前，我国基本建设磅礴发展，地区建筑市场的壁垒已被打破，企业跨地区承建工程的现象越来越普遍。但是由于我国现行个地区、个行业的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定有所不同，甚至于有些预算软件的不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的相关规定，在实际编制工程预算中常出现差错。 　　对策分析：平时多订阅一些建筑性报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的―些新变化、新动态、新趋势外，还要深入到建筑市场了解建筑材料的价格、取费基础、取费标准和预算编制的规定不同之处，还要和该地区以及与工程使用单位积极沟通，进而做到心中有数。 　　 　　2、编制和整理工程进度资料滞后，跟不上工程进度，导致最后资料不全，使问题都集中在工程预算这个环节。 　　我国很多建设单位、设计部门与施工单位之间互不沟通，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督。这些相关单位没有真正认识到工程预算管理、工期、质量三者融为一体，缺一不可。有质量要求标准才有合理的工程预算，有了确定的预算还必须要严格控制工程进度，不拖延、不冒进，才能心中有数，合理的控制造价。还有，我国现行的工程预算资料很多没有跟上工程进度，更没有没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。 　　对策分析：提高现场管理人员素质，不要让他们仅仅为了赶工期抢工程而漏了进度资料办理，等到工程完工核对预决算时才急急忙忙找设计部门、监理部门签字盖章，浪费时间影响预算员报价不说还往往容易漏项。工程预算人员还应该加强自身的学习，学习国内外先进管理经验，把工程预算编制工作做得细致具体、实事求是，随时结合现场行使做好调整。 　　 　　3、工程预算定额体系不全。 　　很多不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却如果都运用同一定额标准，将会使某些定额中不包含的项目难以计费或者计费出现很大偏差。比如，植筋根数以及价钱的确定，如果定额中没有，而每一个预算员计算的工程费就有所不同，就使得施工单位和建设单位存在谁吃亏谁占便宜的可能。 　　对策分析：要求预算员熟悉定额，把没有的定额子目总结归类，上报单位，制定出一个合理的工程费计算方法，以便对定额缺项给予合理的计价。 　　 　　4、没有有效的政策激励，使预算管理人员和现场技术管理人员的工作热情不高。 　　有些领导