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浅谈建筑施工管理中问题和对策措施 　　摘要：本文结合了作者多年的现场施工管理的工作经验，分析了当前建筑施工管理中所存在的主要问题。然后针对此类不良现状，提出了相应的对策和改进的管理措施。对于当前的建筑施工管理具有一定的参考意义。 　　关键词：施工管理；问题；对策 　　Abstract: in this paper the author combined with years of site construction management work experience, analyzing the current construction management the main problem existed in. Then for such bad present situation, proposed the corresponding countermeasure and the improvement of the management measures. For the current construction management to have the certain reference significance. 　　Keywords: construction management; Problem; countermeasures 　　中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号： 　　作为国民经济的支柱产业，虽然我国的建筑工程行业的施工管理已逐渐形成了具备现代管理意义的施工管理体系，但同时还???在很多的问题与不足。尤其是近几年，随着我国市场经济体制的逐渐完善，建筑施工企业也需要在实践中不断创新，以便适应市场经济的发展需要和提高建筑企业的竞争力与企业效益。 　　1 当前建筑施工管理中所存在的问题 　　1.1合同管理比较混乱 　　由于某些地区或者某些行业的保护主义比较严重，在建筑工程的招标过程中存在招标人明招暗定、业主与投标人串通虚假招标等现象。在资格预审阶段，对评标专家和重要环节的监督不力，容易受到人为因素的干扰，出现投标人围标、串标等不公正现象。还有一些投标人串通另外的投标单位，挂靠投标的现象也时有发生。甚至有相当一部分不规范的招投标代理机构，其代理水平、素质、质量和诚信度参差不齐。有些代理机构为了迎合业主要求，无视招投标的一些规定。在一些项目中，工程的投标人在中标以后。因为招投标合同是由甲方拟定的，合同条件苛刻。一些施工单位为了中标只好被迫答应合同中的条件。而在工程实施过程中却偷工减料，从而导致日后的整体工程质量低劣。 　　另外，在投标时，还有的投标单位列入标书的主要管理人员与机械设备应有尽有，但在施工上场时大多设备却难以到位，兑现率较低。这些因素都直接影响到建设施工管理的质量与效果。 　　1.2 施工方在项目承包中存在违规行为 　　在当前还不是很规范的招投标市场环境中，很多施工单位都滋生出很多违规或非法现象。例如承包商挂靠行为、层层转包方式等，部分的施工企业根本没有施工队伍、也没有相应的机械设备，纯粹是属于“皮包公司”。在上述的这种情况下，仅仅依靠企业的资质通过各种途径得到业务，在提取一定的费用之后就开始违规分包和非法转包。因此，施工单位在承包工程项目的过程中存在着大量的严重违规操作行为。 　　1.3 物料管理和施工控制松弛 　　监理工程师通常会感觉到批量建材的质量离散性小，往往可以通过产品的书面检验和试验测试产品质量就可以得到评判和控制。而对于多数操作型工序所用的材料，比如砂、石、砖等材料的质量离散性比较大，加之材料往往是随时进场。如何对这些材料实现实时、有效、全面的管理和控制也是一个比较困难的课题。在建筑施工管理的过程中很难做到全面检查，容易遗漏部分质量隐患。实际上，由于工程现场施工的操作型工序产品面广、量大，采取全面检查的方法是很不现实的。但采用抽检的方法，又往往会导致遗漏一些重要的质量问题。如何实现对操作型工序产品的质量进行全面有效的管理也是一个较为突出的难点。 　　1.4 建筑施工中存在安全问题 　　目前，在建筑施工中，“重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程”仍是一种普遍存在的不良现象。这种现象使得建筑施工的安全管理的资金投入严重不足，甚至有些施工单位完全没有投入安全管理的经费。 　　2 建筑施工管理问题的相应对策 　　2.1 必须规范工程合同和招投标的管理 　　在工程项目的招标和竟标过程中，招、投标双方都必须严格按照现有的各种招投标程序进行招标和竞标，做到求实、合理、公平、公正，以确保招、投标的严密性和公正性。同时广开思路，杜绝暗箱操作，引进优秀的合作企业，从源头上防止那些不良的建筑企业混入建筑队伍的乱象。而且，在签订合同的过程中，特别是对于