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浅谈建筑施工造价管控及模式优化 　　摘要：在工程建设管理工作中，建设项目工程造价控制是其中非常重要的组成部分。一般一个建设项目需要数百万、上千万甚至上亿元的资金投入，项目建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。工程项目的管理组织模式对一个工程而言是至关重要的,实施专业化项目管理,首先要选择适宜的、科学的项目管理模式,在此基础上构建合理的项目管理组织,才能提高项目管理的实施效率,进而使得工程项目管理的各项目标得以较好的实现。 　　关键字：建筑工程造价 造价管理控制模式 　　Abstract: project management organizational model is crucial for a project, the implementation of a specialized project management, we must first select the appropriate scientific project management model, constructed the project management organization on this basis, in order to improve the efficiency implementation of project management, and thus makes the goals of the project management to better achieve.Key words: construction cost; cost management and control; mode 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、工程造价的有效控制 　　 工程造价的有效控制，是在优化设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 　　1、主动控制，以取得令人满意的结果长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。自上世纪70年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果应用于项目管理，将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少或避免目标值与实际值的偏差。 　　2、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段为有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务、明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格??核各项费用支出，采取针对节约投资的有力奖励措施等。 　　3、施工组织设计的编制和实施组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先的先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。工程造价管理是遵照施工组织设计方案来确定，工程造价的高低不仅与工程造价知识有关，也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定合理的工程造价。 　　 　　二、设计阶段的工程造价控制与管理 　　 1、强化意识、增强观念。 　　 设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高(标准)好大(规模)”要求的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。 　　 2、重视资料的收集工作。 　　 设计人员在设计前，要充分了解项目建议书，可行性报告、设计任务书，了解水文、地质情况；了解地形地貌，了解工艺设备流程，了解新型建筑材料及性能。 　　 3、积极推行限额设计。 　　 设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。 　　 4、推广采用标准设计。 　　 采用标准设计能节约设计费用，缩短设计周期，能较好地执行国家的技术经济政策，适合我国的自然条件和技术发展水平，合理地利用能源、资源、材料和设备，是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。 　　 5、尽可能减少设计变更。 　　 应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；认真对待必须发