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浅谈对工程项目造价管理与成本控制 　　 摘要：工程项目造价管理与成本控制是项目管理的重要内容，通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径，以降低成本，提高效益。建筑工程的造价管理和成本控制贯穿于工程项目全过程中，包括项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及实施阶段和竣工阶段，从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，结合实践对工程成本控制进行了探讨，就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。 　　Abstract: the engineering project cost management and cost control is the important content of the project management, through the control engineering direct costs, reduce the indirect costs, control quality cost, shorten the construction period and an increase in the budget income and ways to reduce the cost and improve the efficiency. The cost of construction project management and the cost control throughout the project in the whole process, including project investment decision stage, the design phase, and the bidding phase in the implementation stage and completion phase, from engineering project cost control in the process of each important factors, and link, and combining the practice of engineering cost control is discussed, and how to improve the project cost control level is discussed in this paper. 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、工程项目造价管理与成本控制的重要性 　　工程项目的造价管理与成本控制，是指在工程项目建设过程中，将成本控制的观念充分渗透到整个建设过程中，通过实施有效的管理活动，对工程建设过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程建设成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及实施阶段和竣工阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高项目经济效益。要想实现项目利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制；积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 　　二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 　　（一） 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 。在工程项目投资决策阶段，项目规模的大小、建设水平高低、建设地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。 　　（二）工程设计阶段的造价管理与成本控制 。工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节。一是工程前期招标设计，选择优良的设计单位和设计方法，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。 二是行工程的限额设计