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浅谈园林施工中管理措施 　　摘要：本文作者从施工前、施工中和施工后是那个方面分析了园林施工中的管理措施，供大家参考借鉴。 　　 关键词：园林施工；管理措施 　　Abstract: In this paper, the author analyzes the management measures in the landscape construction from the pre construction, construction and after construction, for your reference. 　　Key words: landscape construction; management measures 　　 　　 中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。园林施工是一项较为复杂的系统工程，其中涉及的技术环节众多且复杂，而且施工的技术措施将直接影响到园林施工的质量，因此应当进行全面而系统的技术管理才能提高整个施工过程的技术质量。园林施工的特点是针对的对象为有生命周期和有生命的植物，相对于施工的时间，园林植物的生长周期要远远大于这个短暂的施工周期。因此，园林施工结束后往往需要很长时间才能看出施工的效果和园林的设计目的是否达到了规划的要求。而此时才能发现施工中所产生的问题和不良影响，因此，园林施工的质量控制和技术管理是一项关系到园林效果的关键环节。一旦施工技术管理出现了问题就会导致园林的最终景观效果，也就会影响今后的园林使用效果。所以，在园林施工中应当着重对施工技术管理狠下功夫，这样才能提高园林施工的质量。 　　1 园林施工前的技术管理 　　 随着人们对绿色生活的向往，园林绿化已经成为了城市中不可缺少的重要元素。同时也推动了园林建设的发展，园林的大型化和多元化成为了园林设计和建设的主要发展方向。同时园林绿化工程又是一项交叉型工程项目，其施工的内容包括了土建、市政、给排水、园艺等领域，同时也具有一定的美学和艺术元素，这就给施工带来了多重的内容和难度，不同的园林设计施工方法和技术也有很大的差异。另外，园林绿化的施工还具有明显的季节和天气性，施工的时间和项目受到天气影响较大，因此施工的时间掌控，技术选择，工艺实施都比一般的土木工程要来的复杂，因此做好园林施工的技术管理首先要做好施工准备。 　　 1.1 做好人员组织。因为园林施工的项目繁杂，因此参与施工的人员就会出现良莠不齐的现象，在施工中如果将艺术性和审美感以及工程的质量同时进行要求就会出现顾此失彼的情况。所以，在选择施工单位的时候就应当与资质较好的施工企业合作，尤其是园林工程中的重点工程和项目更应当对施工人员的素质进行严格的要求。同时，还应与监理单位进行通力协作，从侧面保证工程的顺利实施。另外，园林工程的耗时较长，工期跨度大，设计变更也时有发生，因此更应当对施工的参与人员进行合理的管理和组织，力求选择有经验且优秀的人员参与到施工的管理中，先要从管理层面提高整个施工项目的人员素质，并以此带动整个工程的施工技术水平和施工质量。 　　 1.2 要做好施工材料的选择。园林绿化施工所涉及的原材料主要是一些园林施工机械和相应的设施，以及所选用的植物材料。施工中为了保证工程的质量和效率应当对施工材料进行严格的选择和把关，保证原材料的质量，杜绝不合格产品进入到施工环节中。尤其是植物材料的选择和甄别更需要进行精心对待，一定要等到设计人员对现场进行勘察后，对整个施工环境全面评估后才能决定采用何种植物材料，以及何种移栽方式来进行施工，这样才能保证植物材料的成活率。 　　2 施工中的技术管理 　　 施工进程中，管理层必须在施工的进行中与监理人员配合对施工的整个流程和技术措施进行全面的监控和管理，以此控制施工质量。任何工程施工的技术管理都需要从现场的检查和监督入手进行控制。园林施工也不例外，在质量检查前应当确保技术人员对施工任务已经进行了全面的了解和掌握，这样才能保证施工技术管理落实到位。在实际的管理过程中，应当派专人对工程的技术环节进行必要的监督和检查，尤其是在多工种进行衔接和项目阶段性验收的时候，必须要对前一项工作进行详细的检验和验收，避免在进行后续施工时出现对其的影响。在技术管理的实施中，如发现质量问题就应当进行及时的整改和返工。针对大型的园林工程在规划和施工组织的时候，就应当制度严谨的进行项目分解和工程施工计划，细化主题项目，分工进行完成，显然施工的技术管理也应当根据这一计划和分