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浅谈园林景观工程施工项目管理 　　 【摘要】随着社会经济的发展，人们对高品质生活的不断追求，现在的园林景观工程在城市建设中越来越受重视，而在园林景观工程中，质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设好坏的关键所在，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文就园林景观工程的施工项目管理进行简要的探讨。 　　【关键词】园林景观工程施工项目管理控制 　　【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed. 　　【 key words 】 landscape construction project management control 　　 　　 　　中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号： 　　园林景观直接影响市容的美观和整洁。在园林景观工程施工的过程中，项目管理尤其重要。真正意义上的管理不但是要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、成本得到保证和控制，还要求管理者能够对工程进行科学管理、因地制宜，确保工程按时按质地顺利完成，并达到事半功倍的管理效果。 　　1、注重施工准备工作 　　在对设计图纸和施工现场查勘确认核实后，进行施工准备。 　　1.1施工准备工作内容 　　1.1.1园林景观工程再施工前应全面细致地熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图，了解工程特点及难点，充分考虑施工时期的气候环境状况及所有可能会遇到的问题，尽可能让成品既美观又便于施工、使用和维护，同时避免后期不必要的更改和造成不必要的损失。施工单位先主持图纸自审，再由建设单位组织各参建单位进行图纸会审，形成正式的“图纸会审记录”，作为指导施工和工程结算的依据。另外，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法以及所确认的施工范围等。 　　1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范??内的原始资料，如地下管线等资料情况等，必要时可依据实际情况进行实地探勘。 　　1.1.3根据园林景观工程的规模、特点和施工图纸、施工合同等要求，编制指导该项目施工全过程的施工组织设计。 　　1.2物资准备 　　熟悉图纸，依据图纸内容建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件等资料档案，货比三家优化选择。根据实际情况做好计划安排，编制各项苗木、材料计划表，分批进场，同时对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，并加强防盗、防火的管理。 　　1.3劳动组织准备 　　施工项目管理人员应具有实际工作的专业人员；有能进行指导现场施工的专业技术人员；各工种应有熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育和技能培训。 　　1.4施工现场准备 　　1.4.1按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量。 　　1.4.2确保施工现场水通、电通、路通和场地清理、平整；按消防要求，设置足够数量的消防设备。园林景观工程中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 　　1.4.3按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好办公等临时设施。 　　1.4.4根据施工机具需要计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场的场地布置安排，指导各种设备按规定地点和方式进行合理布局存放，并进行相应的保养和运转等工作。 　　1.4.5认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 　　2、提高管理意识、加强施工过程中的监控 　　提高管理意识、加强施工过程中的监控，对项目的进度、质量、成本、安全等控制。 　　2.1施工项目进度控制 　　施