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浅谈施工企业成本控制方法 　　 　　[摘要] 建筑工程成本控制工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，如何根据施工项目成本计划控制方法，有效地进行成本控制，是当前施工企业亟待解决的问题。 　　[关键词] 分项工程；成本控制；索赔 　　[abstract] architectural engineering cost control the quality of the work of construction enterprises survival and development plays a more and more important role, according to construction project cost plan control method, effective cost control, is the current to the problems of the construction enterprise. 　　[key words] component project; Cost control; claim 　　 　　 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 　　随着经济的快速发展，我国建筑行业遍地开花，建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要，工程项目成本问题是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。只有结合企业的管理能力和具体工程项目的特点，不断地对其进行探索、完善，才能控制工程项目的成本。 　　一、以先进的施工技术控制成本 　　我国当前的建筑施工线程竞争十分激烈，要想在激烈的招投标竞争中取得成功就必须核算出低于常规的工程造价成本。建筑施工企业为了使自己的标书能够中标，基本上都会根据本企业的建设施工以及管理能力进行标书成本精细化编制，只有在项目施工过程中充分运用先进的施工技术，改进施工工艺以及施工手段，努力提高施工企业内部的定额额度，降低施工企业的施工耗费，对施工原材料的使用进行严格的控制。进行施工项目方案的相应调整，以增强施工企业的盈利能力。 　　二、综合控制的实现 　　进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，以往的情况是对三个目标分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如：项目进度因资金不到位而拖延；由于赶工或资金短缺引起潜伏的质量问题；当成本结算发现严重超支时，已为时过晚。因此，进行进度、费用、质量的联合监控是项目管理迫切需要解决的问题。 　　2、1 措施项目费用控制 　　根据措施项目一级控制指标，分类控制，一类是需要计算工程量的措施项目，??一类是比率性的措施项目。第一类措施项目控制，需要统筹考虑精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用等，以便更好地履行承诺，保证工程质量和工期，促进技术进步，提高经营管理水平和劳动生产率。第二类措施项目的控制与管理费的控制方法相同。 　　2、2 进度成本控制 　　做好工期控制，避免由于工期改变造成成本增加。根据工期要求，详细计算各种消耗，根据企业投入的人力资源、材料及设备情况，编写合理的施工进度计划，并注意关键线路的时间，要有储备，分析影响的主要因素，有一整套的备用方案，保证工期。以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标，实施监测和调整。 　　2、3 质量成本控制 　　质量是建筑企业生存的生命线，建立正确的质量观，工程项目质量成本是工程项目质量维持在规定水平以上所需要的费用，即按合同要求的价格，按施工规范要求，严把质量关，避免出现以下问题：一是出现质量事故和质量缺陷，导致工程返工，造成材料费、人工费、管理费的增加，工期的延误；二是由于管理不善而提高质量标准，造成质量过剩带来的成本费用增加。出现此类情况，应事先向甲方提出工程变更，认可、签字后增加结算费用。 　　2、4 安全成本控制 　　工程质量靠高素质的施工队伍来保证 ，一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程质量的关键， 有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，并能有效地降低工程成本。 因此，在日常的施工中，要加强对职工队伍的培养。 　　（1）对施工中的每个环节严加监督， 堵塞一切漏洞，不留后遗症。 反修工程越多，企业的成本就越高，企业就没有什么效益可言。 　　（2）没有好的安全措施和安全意识， 是不可能创造出优质的工程质量， 更谈不上控制企业成本了，因此，必须把安全放在第一位，树立安全第一的思想。 　　（3）制定保证安全生产的各项规章制度，确定安全生产目标、建立项目经理部，健全安全保证体系、