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浅谈施工企业项目部成本控制与管理 　　摘要：随着近年来建设工程市场竞争激烈程度的加剧，施工企业大多处于微利状态，稍有不慎就亏损经营，加强成本控制降低成本损耗，提高获利水平，已成为施工企业谋求生存发展的关键，而作为施工企业利润源泉的施工项目部（简称项目部）更是起着决定性的作用，尤其是通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使其所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。 　　 关键词：项目部、成本、控制、管理 　　 Abstract: With the intensification of competitive inconstruction engineering market in recent years, the construction enterprises only strive for light profit, by a mistake may cause loss of business. Strengthening the cost control, reducing the cost of loss to increase profitability has become the key for enterprise to seek survival and development. The construction project department (referred to as the project department) as a profit source of construction enterprises play a decisive role, especially through the comprehensive management of the project can be responsible for the project quality, schedule, safety and effectiveness. As the project cost control has a direct impact on the economic efficiency of cnostruction enterprises, the project department must strengthen the management, control costs to guarantee the quality of the project he is responsible for, so as to guarantee the economic benefits and social benefits of the construction enterprises. 　　 Key words: project department;cost; control;management 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 一、施工企业项目部的成本的含义。 　　 施工企业项目部的成本即施工成本，施工成本就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人工资奖金以及项目部为组织和管理工程所发生的全部费用支出。项目部施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控??在计划范围内，以保证成本目标的实现。 　　二、影响施工企业项目部成本的因素 　　一）主要因素 　　1、施工成本控制体系是否健全，是否有效运转。 　　 成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与，施工成本控制体系是否能够有效运转至关重要。 　　2、施工组织设计编制得是否科学、经济、合理。 　　 施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。 　　3、专业劳务承包队伍的作业水平的高低和对其管理是否到位。 　　 项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接对其管理是否到位都影响着工程成本的控制水平。 　　4、材料成本能否得到有效控