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浅谈设备租赁管理发展策略 　　摘要：随着企业改革的深化，企业不断在创新中寻求新的经济增长点。设备租赁是市场发展的要求，是企业改革的必然。目前国内的租赁市场十分活跃，租赁范围越来越广，各项资产项目都可能通过租赁的方式获得效益。租赁企业已在许多项目施工中占有越来越多的份额。因此了解设备租赁的特点和设备租赁市场的现状，有利于促进开拓设备租赁市场的发展。 　　关键词：设备　租赁　发展策略 　　一、设备租赁市场的现状 　　1.设备租赁现状不容乐观 　　目前租赁市场竞争日趋激烈出现了一些无序的、不公正的竞争，工程造价的下浮，油田市场50%的工程对外开放等现状，迫使我建设工程处采取了低成本战略：为降低工程成本，各施工队采取了加快施工进度，进口设备一体化，自行购置焊接设备和发电机组等措施，专业公司对设备的需求量明显下降，并且致使大部分技术状况差的活动焊机没有市场，还有一批投产时间不长，价值昂贵，但利用率很低的大型专用焊接设备常年闲置。这样就直接影响了我单位设备的租赁事业的发展，使租赁工作面临负债重、效益低的状况。 　　2.立足油气田和“西部大开发” 　　从目前国家正在进行的“西部大开发”的发展战略分析，我们身处西北腹地，有着陕、甘、宁、蒙等油气田开发的局内市场及国家重点工程西气东输、长输大口径管线以及周边市场的潜力保障。作为长庆首家以设备租赁为经营的单位，我们拥有国内外先进的焊接设备和道路施工设备，再加上工程处为长输管道工程新购置的焊接设备。目前我们的设备可以说是先进的、高水平、现代化的技术装备可为企业竞争提供雄厚的物质条件。这样就能够把我公司的租赁工作推向一个更大的市场。但是，我们在立足于油气田产建的同时，必须同时拓展社会市场，以适应当前市场经济发展的需求。 　　二、设备租赁管理的发展策略 　　1.加强租赁设备管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求 　　设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样??然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，普通设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。 　　2.把技术服务做精做细 　　设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，困此制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。对使用率高的老设备通过技术改造延长其使用寿命，同时要使新设备的功能得到更好发挥。 　　3.综合设备管理 　　设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得最佳设备利用率和获得最大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。 　　3.1全员效益的目标管理是设备综合的核心 　　要求设备管理工作在追求质量效益、品种效益、技术效益和社会效益的基础上，全面实现企业的最佳效益。 　　3.2全员的管理组织 　　我们要建立设备管理机构体系，专业管理与群众管理相结合，是我国设备管理的优良传统。全员的管理组织，就是要建立一个上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参加的设备管理组织体系。要制订一整套激励机制，以调动职工参与设备管理的积极性。扩大自检、自修，即是全员设备管理的重要内容，也是降低生产成本的有效措施，不仅能取得较好的经济效益，而且保证了生产。 　　3.3全手段的管理技术 　　全手段的管理主要包括三个方面：一是科技手段，如应用电子技术对设备进行技术改造，表面工程技术、设备鉴定工程技术和计算机辅助设备管理技术等；二是调控手段。主要是用经济、行政、法规或制度手段，规范设备管理；三是现代管理方法。如决策技术、预算技术和排队论等。其中调控手段是设备综合管理运行的重要条件之一，是增强设备综合管理生机与活力的源泉，是建立设备管理约束机制与激励机制的一个重要组成部分。我们实行法规（制度）、行政和经济手段的三管齐下的管理，能够使提升设备管理的水平。 　　4.开拓社会市场 　　为了推动租赁市场可持续发展，转换经营机制，并遵循“追求卓越、尽善服务”的经营理念，进一步提高设备的利用率，租赁公司在保证内部市场的前提下，跟社会市场接轨，并逐步建立市场网络体系，从而盘活资产，实现利润最大化。 　　4.1通过广告及媒体宣传，让社会了解租赁公司，将一批精良设备展现在社会市场，增强租