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生命的第二种可能 经历更多的事 　　事业已经到了顶峰，也许对辉煌的当下心生麻木，也许已经厌倦重复的日日夜夜。 　　生命是不是可以重新来过？凌云之后是否有再生的可能？二次创业？退隐山林？回归书斋？……你对你的生命有没有二次规划？ 　　如何规划？ 　　姓名：魏强 　　职业：原惠氏药厂(香港)有限公司中国销售总监；现盈天控股有限公司执行董事。 　　年龄：42岁 　　生命规划：35岁开始创业 　　生命警句：最理想的生活状态是良性压力之下的生活状态。 　　生命有多少种可能？如果用魏强式的逻辑来回答，那么，应该是无限的可能，因为他说，要用更短的时间做更多的事情。 　　从学医到卖奶粉 　　在美国惠氏的工作并没有完全脱离医学，相反，其医学专业的背景有效地帮助了他的工作。1990年，魏强作为香港公司中国部唯一两名员工之一肩负起美国惠氏在中国内地婴儿奶粉市场的开拓工作。1992年魏强与其同伴就在广州建立了惠氏在中国内地第一家办事处。直到1997年，惠氏在中国内地的销售人员已经发展到200多人，而魏强也成为惠氏中国区的销售总监，这个时候他不过35岁。 　　魏强对于职业生涯的第一个选择实现了自己期望的价值：有成长空间，也有成功感。 　　从大经理人到小老板 　　10年的攻城略地，惠氏在中国内地的业务事实上已经相对稳定，魏强萌生退意。当年能够一手一脚开拓其中国内地市场，这些经验可以让他有胆量说“我不做了，我自己出来创业”。 　　1999年，魏强离开惠氏，与曾经的生意伙伴一起创业。“始终还是要在更短的时间里经历更多的东西。我不是太希望，一步一步地走向可预见的东西。” 　　如果说10年前魏强已经没有兴趣花太多的时间去等待自己成为出色的医生，那么10年后魏强也没有太多的兴趣花太多的时间让自己成为一个跨国企业的某个区域的CEO。魏强最后选择自己来当自己企业的CEO，即使是一个很小的CEO，那也将是一个不同的CEO。 　　xx年底，魏强和公司企业股东开始思考转型，转向婴幼儿智能启蒙教育。 　　其实不论是贸易代理也好，还是婴幼儿智能启蒙教育也好，只是不同的创业领域，对于魏强而言，更重要的是他在此间对于企业发展方向的自由选择。 　　问到魏强，如果能够让他在惠氏短时间内做到大区CEO，他会不会走？魏强说应该会。因为“很小的CEO都是CEO。职业经理人的想法和企业文化总是会有一些出入；而当这是你的企业，这个企业的文化就是你自己建立的，想怎么走就怎么走，我喜欢这种自由度”。 　　 　　当年多数从医的同学在香港现在还不过是只比实习医生高一级的住院医生，对于魏强踏入社会之初不断问自己的问题——有限的时间里面到底会不会有多点发展机会，现在似乎可以作答。或许之前的魏强多少显得有点急功近利，但如今看来，魏强已经活得很放松。5年的创业生涯，其实有很多感悟。魏强坦言，现在自己的工作压力反而没有以前大，也许始终是自己的企业，订立目标和策略，自己负荷不负荷得了是衡量的标准。而当年在美国公司，指标是天条，到最后一秒都要尽力完成指标，否则将意味着200多位同事没有奖金拿，销售的压力对于魏强来说非常非常大。 　　最理想的生活状态是良性压力之下的生活状态，比如，“实际上我对于生活没有太严谨的规划，规划本身就是一种无形的压力。没有时间限定我要做多少年才退休。我只能说，我想享受生活，不是为钱而去做。” 　　除了做企业，投资也是魏强的兴趣。对于他来讲，这是一个数字游戏。做企业没有赚多少的目标，经营的过程是一种享受。“我做的这个企业也是可以抽身而走的企业，什么时候想去哪里旅游就可以去，想飞去哪里看场足球也就过去了，我不要每时每刻地看着我的企业在运作，否则，这个就是不良的压力。” 　　现在每个星期有两到三天，魏强都会花两个小时在健身跑或做各种运动，即使是去打高尔夫也不会觉得浪费时间。好的身体和精神便是魏强所说的有状态；而如果永远有状态，生活真的会有很多种可能。 　　李锦魁：36岁我只活了一半 　　□李锦魁／文 　　姓名：李锦魁 　　职业：中山美日洁宝有限公司总经理；现锦魁.尚形行销企划机构老板年龄：36岁生命规划：36岁转业开张新公司生命警句：剩下的一半要为自己活着。 　　今年是我本命年，按传统命学理论。本命年犯太岁，不易换工作、办公司。而我却偏偏不信，好像要与命运作抗争。其实不是说不信，而是对自己太自信。《易经》中有卦“否极泰来”。事实上，锦魁.尚形行销企划机构，3月18日在广州正式开了张，凭什么我非要与命运来抗争。非要和自己过不去呢。的确今年遇到的挫折比以前都多，人生在世短短几十个春秋，真的用来干自己事情的时间并不多。挫折归挫折，痛苦归痛苦，总是在干自己的事情吧。 　　更害怕的是，xx年9月20日我在日本发生交通事故，自己差点从36岁结束了一生。这下半辈子是捡来的，更要抓紧时间干点事了。一天24小时干也是