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浅谈项目施工现场综合协调与管理 　　摘要：在工程项目施工中，作为项目的管理者，处理好各环节之间的配合显得尤为重要，也是项目管理者工作中感到最棘手、最困难的方面。建筑项目的施工由于问题多，往往会出现返工，易造成资金浪费，有的还会影响到建筑的使用功能。本文主要探讨如何做好项目施工现场的综合协调与管理工作，以实现对项目进行有效的计划组织和控制管理。 　　关键词：建设项目施工现场协调管理 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　众所周知，工程项目管理是通过项目管理者对项目的组织和努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理者为了能最佳地、最有效地实现项目管理的特定目标，就离不开项目管理中的综合协调和管理。在现代项目施工管理工作中，项目施工的特殊性给项目施工管理过程中协调和管理带来了相应的困难，项目施工现场协调和管理不仅是一个信息的过程，而且是一个组织的过程，同时又是一个心理过程。在此，就项目施工现场的综合协调与管理存在的问题和工作内容进行探讨，并根据工作经验，探寻如何加强项目施工现场协调和管理的措施。 　　一、项目施工现场的综合协调与管理存在的问题 　　项目实施过程中，各工程的设计与施工需要交叉配合与协调，如设备设计与结构设计的矛盾，就存在协调问题，如果到工程施工后期才发现这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，并有可能影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至还会带来质量问题和安全隐患。在项目实施过程中存在的协调问题不仅存在设计过程中，而且还存在与建筑项目实施有关的各单位之间，如政府部门、监理单位、设计单位、施工企业、建筑物使用部门、材料供应商等，乃至各参与项目的单位内部都存在许多协调问题，这些问题在项目的实施过程中常被忽视，即使有的部门看到问题的存在，也因为涉及其他单位或部门而力不从心，难以解决。所以在建筑施工过程中要建立严谨、规范的内部约束考核和激励机制，用制度管人，用规章管理工程。要补充??查工程沿线影响施工的因素，并进行论证、写分析出材料，以此作为编制施工方案和施工预算的依据。要研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中存在的问题。要做好定位放线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录等等这些都需要对相关的部门进行协调与管理。 　　二、项目协调和管理工作的内容 　　（一）与建设单位的协调 　　根据建设单位施工管理办法及相关规定，其各主管部门均可对项目的实施行使不同的管理及处罚权，如何与建设单位主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点： 　　（1）应充分了解、掌握建设单位主管部门的各项管理办法及规定，并熟悉各项要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。 　　（2）充分尊重建设单位主管部门的工作程序和要求，必要时可以先进行沟通，一般不要正面“顶撞”和敷衍。 　　（3）发挥不同人员的专业特长与沟通能力，与不同的主管部门负责人协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 　　（二）与监理单位的协调 　　对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家法律法规及建设单位赋予监理的合法权益。施工单位要及时地与监理进行沟通协调，落实监理单位发出的工作指令。同时，充分肯定监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，双方要力争能协商一致。 　　（三）与参建单位的协调 　　对于参建单位，我们要掌握其所承担的建设内容、工程大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具设备以及工程的施工进度计划。要熟知各个参建单位的合同及分工，对其可能出现的工作配合进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工的关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种工程质量责任问题。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，吃透设计图纸，对工程管理做到心中有数。此外要重视开好每周工程例会、专题会议等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。 　　三、加强项目施工现场协调和管理的措施 　　（一）充分认识协调和管理工作的重要性 　　工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建没者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对建设单位业主、使用部门负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业