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海外项目工会工作思考 　　 摘要：近几年，施工企业业务国际化，工会工作随着海外业务的不断扩展也注入了新的内涵，呈现出了新的特点。本文作者以其亲身经历对海外项目工会工作进行了研讨。 　　 关键词：海外项目，工会工作 　　Abstract: in recent years, the construction enterprise internationalized business, union job with overseas business expansion of also injected new connotation, present a new features. In this paper the author with its experience to overseas project labor union aerobics. 　　Key words: the overseas projects, labor union 　　 　　 　　 中图分类号： D412.6文献标识码：A 文章编号： 　　 随着国内建筑市场的日趋饱和，开辟海外新兴市场，成为施工企业未来发展的必然趋势。由于海外工程的特殊性、复杂性，能否顺利实施项目事关施工企业“大海外”战略的成败。工会工作作为企业党群工作的一个有机组成部分，在项目实施的过程中，面临新的形势和挑战。把海外项目的工会办成一个党组织放心并可以依靠、行政领导离不开、海外员工信赖的群众组织，是我们有关工作人员的不懈追求。 　　一、工会工作的重要性 　　 应该说，工程业务开展到哪里，工会工作就应该延伸到哪里。海外项目工会组织建设应与项目党组织建设同规划、同部署、同考核。虽然目前我们的海外业务基本都是分布在发展中国家，但其大部分国家都曾被西方资本主义国家殖民或受其直接影响，他们工会体系发达并影响巨大。以笔者曾参与的牙买加项目为例：虽然是个很小的岛国，但在17世纪中叶直至二十世纪六十年代一直是英国殖民地，即使现在亦是英联邦成员国。大多数居民信奉基督教，风俗习惯等方面与英国接近。虽属“第三世界”国家，但社会文化、思维方式等与欧美发达资本主义国家无异。当地员工基本都是工会成员，工会影响无处不在。他们惯有的思维模式中，遇到问题或者权利受到侵害等就向工会反应，在我们没有对口部门的情况下，他们会直接向当地工会反应某些问题，而不是向他们目前所在的“组织”——我们的项目部来反映。这样就使有些容易解决的矛盾，由于当地工会的参与而变得棘手，甚至会演变成冲突。如果有我们的工会的关怀，让当地或者第三国员工感受到工会组织的温暖，有矛盾或者摩擦首先找项目的工会解决问题，相信很多事情能消灭于萌芽状态中。 　　 随着国内经济的发展及人口老龄化速度的加快，中国的人工成本优势正在逐渐消失，实际上相对很多发展中国家的工人，这已经成了我们的一种劣势。雇用当地员工或者第三国廉价劳动力是海外项目发展的一种趋势和必然，笔者所在的公司利比亚项目曾大量雇用孟加拉工人，效果很好。但是我们也注意到，随着外籍员工的增多，其生活习惯、风俗礼仪、福利薪酬等的不同，导致的摩擦和矛盾也会随之增多，这就需要我们加强与项目所在国当地工会的横向联系，让国内员工和当地员工加强彼此之间相互融合和影响，增进彼此的了解和信任，营造一个和谐双赢的氛围,为安全顺利实施项目创造有利条件，同时亦能促进两国之间两种文化的交流。笔者所在公司牙买加项目部开展“茶叶外交”，用青岛特产建立了与当地工会的良好关系。不但打消了当地居民对我们的疑虑和戒备，亦使青岛特产远播大洋彼岸，更使公司在硝烟弥漫、群雄逐鹿的加勒比战场树立起良好的形象。东方“清、静、和、美”的茶道文化，不但传递了中国人民的友善、也改变了当地人对我们的一些负面评价。“崂山绿茶”与 “蓝山咖啡”的友情已经在当地传为一段佳话。 　　二、传统工会工作做实做细，创和谐劳动关系 　　 海外项目自然环境恶劣，社会依托差，为此必须把工作做实做细：让员工喝上清洁干净的水；让员工吃上干净可口的饭；让员工有个相对安全舒适的居住环境，保障员工的身心健康；逢年过节能有机会和家人聊个视频，和女友说个悄悄话；业余能有些适当的文体活动，锻炼下身体；生病感冒能有人关心以及异国他乡能有机会观光旅游……所有这些活动，要让每个海外员工都能均等的参与，一视同仁,活动虽小，效果很大。 　　 每一个参与海外项目的员工，常年远离家乡和亲人，都会经历一个兴奋—孤独—浮躁—淡定的过程，作为工会工作的一部分，必须使大家对现状充满感激，对明天充满希望，这样才能最大限度的激发员工的活力和工作积极性。 　　 三、稳定后方大本营，是海外项目工会工作的重要内容 　　 投身海外事业，各国社会情况迥异，确实需要每一个海外员工付出许多，远离亲人、