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现代企业管理理念探析 　　[摘 要]伴随着我国计划经济向市场经济的转变，以及全球经济一体化进程的加速，企业在市场领域不断扩大的同时，也面临着市场竞争加剧，客户对产品的技术性能、质量和服务的要求不断提高，高利润的发展模式在短时间内迅速被追逐者效仿，导致高额利润短期内即被分享，使利润趋于市场平均水平等一系列的挑战，这就要求企业转变传统的管理理念，建立起现代管理理念，企业既有战略的发展眼光，同时应对市场的反应高度敏感，迅速的做出决策。本文主要从研究企业战略目标、建立迅速、高效的决策机制、创新意识、人力资源配置、质量管理法制化和风险管理意识等方面论述企业应树立的企业管理理念。 　　[关键词]战略目标；决策；创新；风险管理 　　在计划经济时期，企业属于生产型，企业根据政府要求进行生产；在市场经济下，企业需要根据市场需求，自己决定生产的产品，自己做出决策，自负盈亏。这就要求企业重视市场机制的作用，根据市场的信号作出决策，同时要求管理模式从传统的生产型向经营性转变, 管理从机械的执行式向决策式转变。 　　一、研究本企业的战略目标 　　市场经济条件下，企业需要根据企业自身的各种优势，自主的决定发展方向。企业战略目标是指引企业不断向前发展的方向标，通过对行业、市场和产品的定位，研究企业的战略目标，确定产业结构、市场结构和资本结构的调整方向。首先，需要研究市场信息、行情，尽可能多的获取相关决策所需要收集的信息。然后，通过市场调研、分析和预测，制定可供选择方案。其次，通过对不同方案的研讨，确定出企业具体的、并预计通过努力可以实现的战略目标。最后通过企业战略目标的调整和最终确定指导企业各项经营管理决策。 　　二、建立迅速、高效的决策机制 　　决策只是在当前信息下做出的最优选择，随着市场的变化和国内外政策环境的变化，任何决策都可能失效，这就需要不断地调整目标或做出新的决策，这些决策的时效性决定了企业运行的效率。为避免因管理链长导致决策时间长或无法形成一致性结果，可采用集权管理和分权管理相结合的方式，对于核心性管理由???业最高管理者直接管理，快速决策；对于非集中管理的决策，可将权力下放，由分管部门负责人及时作出决策，而非所有项目均需最高管理者作出决策。集权和分权制有效执行的前提是组织架构、管控流程能为企业战略的执行提供支持，权责明晰。通过不断的推进管理流程和制度的更新和改造使其促进企业的发展，企业战略得以贯彻实施，同时企业内部流程的运营应实现标准化，通过标准化管理，减少内部交易成本，减少内耗。 　　三、创新意识 　　纵观行业的发展，总是在技术创新-高速发展-趋向平稳-再技术创新-再高速发展-趋向平稳，这样一个不断循环并向前发展的过程。只有不断地创新才能保持行业领先优势，获取较高的利润。同时应重视制度创新，制度创新是技术创新的保障，只有企业相关的制度鼓励创新，才能源源不断的培育出创新的果实。实现创新，企业应做好如下几个方面：一是增加创新研发的投入，对高新技术设备进行引进；二是产品开发做到以老养新，产品升级做到推陈出新到形成生产一代，开发一代，研究一代的良性循环；三是引进高新技术性人才；四是确立企业创新目标；五是建立健全创新机制，对作出突出贡献的创新人力给予重奖。 　　四、人力资源的合理配置 　　企业发展战略的最终是靠人员来执行和实现的，因此应合理的配置人员，充分调动人的积极性。传统的管理认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工，导致员工的积极性和主动性缺乏，创造潜能难以被激发。现在这种单纯的管理方式已经不能满足企业发展的需要。人的积极性、主动性和创造性的开发能给企业不断地注入新鲜血液，带来新的思想和观念，从而带动企业的优化管理，实现创新，最终实现企业的战略目标。为使每个人都能发挥其应有的作用，首先必须以企业本身各个岗位的实际需要为基准，实现人力资源的合理配置，以减少人力资源的内耗和浪费。同时通过薪资、福利等硬措施和提供员工培训等软措施来留住人才。其次，鼓励干中学，实现人员和企业的共同发展。 　　五、质量管理法制化 　　市场机制要求企业具有良好的质量信誉，质量是企业生存和发展的生命线，只有采取法制化的质量管理办法和制度，才能使产品质量得以保证，从而为企业树立起良好信誉。同时应在保证质量水平不降低的前提下，探寻成本的节约方案。 　　六、风险管理意识 　　风险是由于企业内外环境的不确定性，信息的不对称以及企业自身认识的局限性等因素造成的企业收益偏离既定的目标轨道。风险本身有两种可能性结果，一种是收益超出原来预期，这是正的风险；另一种是指收益达不到预定目标，导致相关经营活动失败，这是负的风险。本文只讨论对负风险的综合控制，使其结果不偏离预定目标。 　　企业风险管理即是试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织