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论企业财务管理发展 　　摘要：目前，我国企业面临着国内和国际市场的竞争和新的挑战。对此文章分析了企业财务管理中的问题，最后提出了相关建议。 　　关键词：企业财务管理；发展问题对策 　　一、引言 　　随着我国市场经济的不断发展和完善，特别是加入WTO后，我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争，尤其是近年来国际竞争的加剧使我国经济发展面临新的挑战，我国企业面对未来转型阶段的整改应该在财务管理方面做好准备，而目前我国企业中绝大部分的企业规模都很小，加上很多都是代工或加工生产，自主研发能力弱，没有核心的竞争力。而且企业的监管模式相对落后，没有跟上时代的发展，导致企业竞争力十分薄弱，很难在激烈的市场竞争中生存下来，一般企业只能存活3到5年。究其原因，是企业财务管理在企业经营管理中没有发挥到应有的作用，要做大做强企业维持企业的可持续发展，企业管理者要充分认识到当前企业财务管理中存在的问题并采取相应的措施。笔者参考了国内外一些成功的企业财务管理经验，结合自身多年的财务工作实际，通过探究企业财务管理的发展管理，解析了关于做好财务管理的各种途径。 　　二、企业财务管理中存在的问题 　　（一）财务制度、内控制度不健全有待完善 　　现阶段很多企业存在着重生产、轻管理的管理思想，这些中国式的管理思想严重阻碍了企业文化和软实力的发展，最欠缺的就是企业财务管理制度和内控制度的不完善，存在很多死角和盲区。因而财务管理机制中出现的问题，使财务工作很难顺利开展。首先财务人员和企业内部的财务资源都无法得到合理的运用。企业内部也暴露出了许多因监管缺失而出现的财务问题，诸如企业资产管理、预算和监督差等都无法进行有效管理，从而造成财务工作效率低下，大量财务资源被浪费掉。另一种情况是有一些企业尽管订立了内控制度，但执行不力，造成将已订立的制度“印在纸上，挂在墙上”的局面，在实际执行过程中，内部控制制度被搁置了起来，相关领导和部分财务管理人员过分强调灵活性，却失原则性，内控制度形同虚设没有发挥应有的作用 　　（二）财务人员的工作素质???待提高 　　目前，我们可以看到企业内财务人员特别是管理人员的综合素质还不高，因为工作人员素质偏低而导致的财务问题还是层出不穷。因此，笔者认为财务管理人员个人素质的高低对企业财务管理工作有着很大的影响。很多企业的财务管理人员专业知识匮乏，对财务工作只了解皮毛，没有具备一个优秀财务管理人员应有的T字形知识结构。受知识水平所限，电算化能力很差，特别是不熟悉相关的财务管理软件。这样，严重影响着企业财务电子化管理的进程，对企业的长远发展十分不利。而且，随着社会经济的快速发展，信息技术的不断更新和应用，企业的财务管理已由传统管理转向。信息化管理同时随着中国的加速发展，正迈向国际化征程，企业在发展过程中，也需要更多国际化的人才来提升竞争力。在进行国际化的财务管理工作中，企业也需要培养更多的人才适应财务管理工作的发展需求，学习国际化的财务管理知识。 　　（三）企业对财务工作缺乏有效的监管 　　对于财务管理，企业应设有内外两个专门的监督管理部门，但现阶段企业内部没有严格的审计制度，也没有设立行之有效的内审机构。这样，在财务管理上工作人员职责界限模糊、责任不明、工作流程不清晰、各种工作关系混杂、文件资料记录不全面。这些问题加大了企业资产运营的风险。特别是对损失项目的模糊记录，易导致企业内部权限混乱的局面。没有对账目资金在使用前后进行有力的监管，使财务工作后期没有形成有效合理的反馈机制，导致工作上的拖拉、推延。这样的财务工作很大程度上被局限起来，面临被动的发展方向，很难突破困境，顺利发展起来。这里，主要的原因应归结到没有健全的资产财务预算体制。另外，还有企业内部对资产的使用情况缺乏相应的预算管理，未严格执行相关的预算制度和超预算预警制度。企业内部在资产审批前基本能够做到严格的进行核查，把关。但审批后对资产的使用则不能严格对待，放松了要求。 　　三、解决现阶段财务管理问题的对策 　　（一）建立健全和完善内部控制制度、特别是财务管理制度 　　建立健全企业的财务管理制度可以加强对员工的管理工作，化解许多因管理不善而导致的问题，特别是对于财务管理部门的工作人员更要加强管理，因为他们掌握着企业生存发展的资金。资金的不当使用会给企业的发展造成严重的损害，因此，企业必须根据自身发展情况，制定出相应的财务管理制度。改革开放以来，我国中小企业发展历程还比较短，内部管理一直都很混乱，人力资源管理方面没有招录合适的人才，人员也未安排在合适的岗位上，人不能尽其才。对于考核管理和企业文化建设方面，也基本停留在表面，没有领会到其深层的含义；在战略发展方面始终缺乏灵活的应变能力；在资本使用方面也缺乏有效的监管措施。不完善的制度管理对企业资本的使用和管理，操作的方法、规定、细则都没有形成