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论如何做好大型建筑全面项目管理 　　摘要: 在大型建筑施工过程中，业主甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着大型建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。 　　关键词:大型建筑；施工管理；质量控制；方法 　　Abstract: in the large building construction, owner of party as management work is a system engineering. It must be closely around the large building contains the content of the construction of the diversity and heavy and complicated sex management. To project involved with various professional content from knowing that familiar with the master. System control in the construction of the various reasonably the implementation. 　　Keywords: large construction; Construction management; Quality control; methods 　　 　　 　　中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号： 　　0 前言 　　深圳中电???资股份有限公司已积累了近三十年的大型项目开发经验，见证了深圳乃至中国的建筑材料、建设技术、管理水平的提高和飞跃过程。由于大型建筑使用功能呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中体现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。 　　1施工前期的准备工作 　　大型建筑工程在工程开工前，首先必须完全清楚工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，了解并掌握整体工程项目的建筑功能特点。 　　大型建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审。明确工程施工的各个环节和必须注意的问题。针对各方面工程施工的内容、要求和进度，形成统一整体的施工标准。 　　将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合，建立各专业在工程施工中的相互关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的协调配套。 　　2施工过程中的技术管理 　　施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。 　　必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前 ，要求监理单位和施工单位一定要明确大型建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计单位。监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。 　　要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲方。 　　在大型建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好:l)图纸会审和技术交底工作2)施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术问题；3)做好测量检测工作。4)监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工。5)重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理。6)严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时效内处理各类技术问题。 　　施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性 ，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，