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试论我国企业成本管理弊端、成因与对策 　　成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端、成因入手，研究解决对策。 　　企业成本管理弊端原因对策 　　成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作。成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。它是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统、全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　一、对我国企业传统成本管理方法存在的弊端分析 　　1、企业成本管理侧重于宏观需要，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。而有些企业忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用，仅限于遵守国家颁布的财务法规中有关成本条例。 　　2、传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，陷于单纯的降低成本，不能提供决策所需的正确信息和各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 　　3、企业成本管理缺乏市场观念。如果单纯通过提高产量来降低产品成本，会导致成本信息在管理决策上出现误区。 　　4、使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。一是忽略不同批量产品实际耗费的差异，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲。二是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；三是分配越来越多与工时不相关的作业费用。 　　5、成本管理理论的内容、手段存在弊端。许多企业只???意投产后的和生产过程中的成本管理，造成事中、事后成本管理的盲目性。 　　二、对成本管理种种弊端的成因探讨 　　1、成本管理存在短期行为。国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，很少关心企业的发展后劲，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至后任的管理者不得不继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 　　2、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节。在企业之间竞争日益激烈的今天，重要的不是片面的降低成本，而是提高企业战略地位的途径。企业生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，产品要不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。 　　3、成本分析体系不完善。要重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 　　4、成本的基础工作欠缺。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如果信息失实，会导致企业作出不当或错误的决策。 　　5、“隐没成本”是企业发展的绊脚石。可怕的隐藏于企业的“隐没成本”，后果更可怕，会为自己带来巨大的潜在危机。忽略对“隐没成本”的控制和成本管理，企业就不会持续发展。 　　6、部分国企业管理者的素质不高，市场观念淡薄。 　　三、解决成本管理种种弊端的对策 　　1、增强职工的民主和自主管理意识。积极在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。将成本控制意识作为企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育。提高企业会计人员的职业道德素养，增强责任心和责任感。 　　2、完善成本管理的经济责任制。建立科学、合理的成本管理系统，实行全员成本管理。 　　3、扩大成本管理范围。一是行业价值链分析，二是企业内部价值链分析，三是竞争对手价值链分析。通过价值链分析，企业可以重新组合价值链活动并进一步衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。从战略成本管理的层面上看，价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源，即企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能分摊到每一项价值活动中。 　　4、树立企业成本管理的系统观念。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理。一要为使企业产品在市场上具有强大竞争力，应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。二要随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。