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试论现代企业安全管理探讨 　　摘要：进入二十一世纪企业如何走出单一的安全管理工作模式，转变的传统工作状态，实现企业安全管理工作的机制、制度、作风的提高，与时代相结合，是企业安全管理的一个重要课题。本文根据现代企业安全管理工作的新特点，提出企业安全管理的新观念。 关键词：安全管理、新观念、企业 　　Abstract: in the 21 st century enterprise how to single out of safety management work mode, the transformation of the traditional working condition, the realization enterprise safety management of the mechanism, system, the improvement of style, combined with The Times, is the enterprise security management an important issue. This paper according to the modern enterprises safety management of the new trait, puts forward the new idea of the enterprises safety management. 　　Key words: safety management, new concepts, enterprise 　　 　　 　　中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：一、现代安全管理的定义 现代安全管理体现了系统安全的基本思想,以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件,控制危险源,提高企业安全生产水平。从企业全局考虑,把管理重点放在危险源控制的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳安全状态。现代安全管理以消除人的不安全状态为中心,其重要特征是强调以人为核心的安全管理,把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务,充分调动每个职工的主观能动性和创造性,让职工人人参与安全管理。同时,现代安全管理十分注重业领导者认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针,建立以一把手负责制为核心的安全生产责任制。 二、现代安全管理中的企业文化建设安全文化管理是企业的一种精神。管理层应运用现代管理的方法,公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息,对安全方面的意见和建议予以重视;调动员工的安全积极性、自豪感、责任感,使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力,促使所有的员工都密切关注安全,强调人的因素在保证安全上的主导地???,并以此提高企业的整体安全文化水平。安全文化建设的关键在于企业的领导层。一个企业的安全文化程度的高低,很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。上层管理人员必须重视安全问题,制定和贯彻实施安全方针、政策,这不仅取决于正确的实践,而且取决于他们营造的安全意识氛围;明确责任和建立联络;制定合理的规则并要求严格遵守这些规程;进行内部安全检查;适时审查安全状况;特别要按照安全操作要求和人员的素质情况训练和教育职工。 安全文化建设的基础是企业全体职工,在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。应使职工的安全态度从要我安全向我要安全转变,牢固树立安全第一的思想,重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识,了解安全操作的必要性和违规的结果。建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系,从根本上预防事故。防止事故必须从加强管理入手,充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素,保证生产活动的顺利进行。 　　 三、进行企业安全文化建设的步骤 　　 （一）、树立以人为本的安全观念文化 　　 树立以人为本的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重人生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将关爱他人、善待自己的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级安全管理的主体责任意识，树立生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全的管理理念，形成谁主管，谁负责的安全工作格局和齐抓共管的安全文化氛围。要将关爱他人、善待自己的安全理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的认知感与归属感。 　　（二）、企业人员全部参与企业文化建设 　　 企业要培育全员参与的安全行为文化