谈建筑企业成本控制和管理.docVIP

谈建筑企业成本控制和管理 　　 　　摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过渡。这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给企业的成本管理带来了许多新的课题。 　　关键词：建筑企业、成本预测、降低成本、成本管理 　　Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are faced with fierce competition, its focus by the quality of the product competition gradually transition to price competition. This led directly to the construction enterprise in the acquisition, construction management and tasks of construction method, assets structure, fund use and management have a series of changes, to the enterprise cost management brought many new problems. 　　Keywords: construction enterprises, cost forecast, reduce cost, cost management 　　 　　 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号： 　　引言： 　　施工项目成本的分类按生产费用计入成本的方法由直接成本和间接成本组成。直接成本是指在施工过程中直接耗费在工程实体上或有助于工程实体形成的各项支出。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费用，现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。 　　1、成本预测是成本控制的基础 　　1.1成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。 　　1.2项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层进行讨论审定。 　　1.3工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。 　　2、项目在施工过程中降低成本的基本方法 　　2.1人工费控制 　　把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。 　　2.2材料费控制 　　以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负，节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购，减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。 　　2.3机械费控制 　　根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 　　2.4经营招待费控制 　　协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。 　　2.5办公费用控制 　　加强对施工生产区、办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。 　　2.6财务管理控制 　　必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结