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路桥工程项目成本控制改进探讨 　　摘要：随着我国经济的发展，城市和公路建设得到了快速推进，路桥工程也在以突飞猛进的势头发展，伴随着这种发展现状，路桥工程项目要得到可持续的发展，就必须对其成本进行控制。在当前的企业管理中，成本控制对于企业的发展具有举足轻重的作用，当前路桥工程项目的成本控制虽然在控制手段上有一定程度的发展，但还需要不断改进。本文笔者就路桥工程项目成本控制的改进作一个探讨。 　　关键词：路桥工程；项目；成本；控制 　　Abstract: with the development of our national economy, city and highway construction obtained fast forward, luqiao engineering on the trend of development by leaps and bounds, with the current situation of the development, road bridge engineering project to get the sustainable development, it is necessary to the cost control. In the current enterprise management, cost control for the development of the enterprise has an important role in the current road bridge engineering control the cost of the project while in the control measures have some degree of development, but also need to improve. In this paper the author road bridge engineering project cost control improvement made a approach. 　　Keywords: road bridge engineering; Project; Cost; control 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着我国市场经济的不断发展和深入，城市和公路建设的进程在不断加快，各大城市的高楼大厦林立，高速公路、高架桥梁等基础设施的建设也如雨后春笋般纷纷涌现。对于工程项目的企业和单位来说，他们更加意识到了要持续健康地生存与发展，就必须对工程项目的成本进行有效的控制和管理，而对于路桥工程项目来说，其成本的控制同样具有举足轻重的作用，路桥工程企业要提高市场竞争力，必须对其成本进行控制，成本控制是路桥工程项目管理的核心内容，其目的是为了降低项目成本，从而发挥项目最高的经济效益。 　　一、路桥工程项目成本及其成本控制的内涵 　　路桥工程项目的成本是指在工程项目施工的过程中所消耗的劳动者必要的劳动创造价值以及消耗的生产资料转移价值，它以一种货币形式来表现，是工程项目施工过程中发生的全部生产和消耗费用的总和，这种消耗具体包括工程所需的主要材料、辅助材料、各种配件、施工机械的租赁费和购买费以及施工者的工资、奖金和项目主管部门组织和管理施工所消耗的一切费用的总支出。按照成本管理的要求可以分为预算成本、计划成本和实际成本三种类型。路桥工程项目的成本控制，就是指在工程施工的过程中，将成本控制的观念渗透到施工的各个环节中，包括施工方法、施工技术、施工管理等方面，对工程施工过程中所消耗的各种资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制，及时发现工程项目中成本所发生的偏差，把各项工程费用控制在成本预算范围之内，以保证成本目标的实现。 　　二、路桥工程项目成本控制的内容 　　路桥工程项目在施工阶段成本控制的基本构想和原理是将成本计划投资作为工程项目投资成本控制的目标费用，并定期对工程项目进展过程中的实际支出费用与目标费用进行比较，发现并找出实际支出费用与投资成本控制的目标费用之间的偏差，分析费用产生偏差的原因，并及时采取相关措施对偏差进行有效的控制和管理，从而保证成本控制目标的实现和实施。路桥工程项目成本控制的内容主要有以下几点： 　　（一）提出成本计划：首先要提出成本计划，根据工程项目的清单价以及中标价制定出工程项目的材料采购、施工组织等各种费用的成本计划限额，并做出合理的预算。 　　（二）成本计划实施：这是将成本计划和成本目标进行分解的过程，并提出设计、采购和施工方案等各种所需费用的限额，在施工过程中以这个为依据来执行操作。 　　（三）成本监督与