海南旅游景区胜利运营的道理[优质文档].docVIP

海南旅游景区成功运营的原理 任何一个企业的发展，只有把企业的命运和国家的政策绑定在一起，和行业的发展规范绑定在一起，才能真正做到做大做强。不和大环境紧密联系的旅行社，继续存有投机心理的旅行社，将会被“枪打出头鸟”。呀诺达就是这样的，为什么呀诺达从试营业至今不到2年，可以做到海南旅游景区里的领跑者？这是海南做旅旅游企业老总们该思考的问题。呀诺达成功经营有如下几个原理： 1.重视人才，重用人才 呀诺达用人的制度已经比较先进了，基本可以和国际接轨了。重视企业自造人才与外聘人才相结合，呀诺达的管理团队大部分是海南大哥级景区南山过来的，经过南山的创业和守业，呀诺达的管理团队相当的精明强干。重视员工的培训和企业文化的建设，培养员工的归属感。 2．制度明晰 一个好的企业，一定会有一套好的制度，而且有一批执行制度的执行者。呀诺达的制度已经是国际标准制度。于2009年景区通过了ISO9001和ISO14001国际质量和环境双体系审核。 3.准军事化管理，执行力很强 一套再好的制度不去执行，那也只是摆设。那是对先进制度的侮辱和浪费。呀诺达的总经理和很多部门经理都是军人出身，张总很好的把部队的军事化严谨管理结合到景区里面来，实在是一大创举！景区定期会有员工军训和考核培训，这样确保执行力从上到下层层传递而不断层脱轨。但要注意把握度，执行力要和员工的独创性结合才是王道！ 4.内外兼修 呀诺达和省内外媒体的合作，超过任何一家景区，直追南山。同时企业很有社会责任感，如：组织员工为四川汶川地震爱心捐款；义务献血；救助孤寡老人和贫困失学儿童。 5.管理层亲民 顾客之上 不管是总经理还是员工对待游客都是热情洋溢，笑语相迎：呀诺达！这对于一个在部队呆了多年的老总来说是很困难的。呀诺达的品牌应该说是在张总的亲自带动下，逐渐形成的。 6.敢为天下先 从景区的定位为绿色开始，呀诺达就走上一条另辟蹊径的道路。包括她的绿色生态厕所，电子导游器，都是海南首创！ 7.领头人是一头狼 如果一个团队是一群羊，领头的是狼，羊也会变成狼；如果一个团队是一群狼，领头的是羊，狼也会变成羊。集团一把手的狼性在商海里很重要，改狠的时候要狠。要有决心彻底变革。敢于尝试，敢于面对新事物。张总就是这头狼！带领着呀诺达的老狼小狼们在海南的旅游景区中奋力搏杀，终于开出一块新的领域。 海南海大源项目规划是海大源管理咨询有限公司旗下的专业项目规划机构，“海大源”以务实、高效、创新的管理实战团队，凝聚和融入了一批专业化实战派企业精英、名牌高校精英、资深高级管理顾问及海南大学热爱海南、熟悉海南的具有丰富实践经验高校博士、教授专家团队。 服务项目：项目规划、项目可行性研究报告、各类项目建议书、景区规划、旅游景区可行性研究、各地区发展的总规和概规等。