独立学院品牌核心竞争力塑造路径选择.docVIP

独立学院品牌核心竞争力塑造路径选择 　　打造具有核心竞争力的独立学院品牌就是打造强势品牌的独立学院和名牌独立学院。核心竞争力的理论告诉我们，塑造独立学院品牌的竞争力，应从打造核心优势，培育核心竞争力做起。独立学院要塑造品牌核心竞争力，就必须对独立学院品牌准确定位、创新，加强对独立学院品牌的维护和管理。 　　 　　一、准确定位是构建具有核心竞争力独立学院品牌的前提和基础 　　 　　所谓独立学院品牌的定位，就是指确定本学校发展的与众不同的竞争优势及与此相联系的在社会公众心目中的独特地位，以便社会公众理解并正确识别某独立学院有别于其他独立学院的特征。 　　1.学校品牌定位是教育市场竞争的必然产物 　　任何一所独立学院都不可能满足社会对教育的需求，不可能提供家长、学生所需要的各类教育服务，而只能根据自身的具体情况选择具有优势的教育项目。因此，科学客观的评价与定位是一所独立学院培育核心竞争力的先决条件。对一所独立学院可以从不同的角度进行评价，更多的时候人们还是从独立学院的学术水平、创新能力、成果转化、人才培育的数量和质量等方面进行评价。准确的评价对促进独立学院核心竞争力的形成和发展具有重要作用。 　　2.突出特色 　　特色办学就是办学的“个性化”。独立学院品牌定位只有充分反映和展示自己的个性，才能让独立学院品牌具有很强识别性。特色是个关系范畴，是相对于参照物存在的。高校特色的参照物是其他高校，只有独具才能称得上特色。特色不是整体优势，而是局部优势，特色是“人无我有，人有我优，人优我新”的生动体现。独立学院特色应反映时代的要求，推动社会的发展。先进性是一种价值判断，体现先进性的特色要有利于高等教育总目标的实现和社会进步。独立学院所具有的特色能够得到社会的认可，成为同行学习的榜样。独立学院特色是一个历史的要领，具有时代的特征，应与时俱进。 　　3.公众认可 　　为独立学院品牌定位，一是为了提高独立学院的知名度与美誉度，提高核心竞争力，从而提高独立学院品牌的社会影响力；二是为了争取更多家长和学生对学校的肯定。因此独立学院品牌一定要符合社会公众的实际需求和心理需求，获得社会公众的认可。独立学院品牌定位必须从实际出发，要建立一个经过努力可实现的品牌目标，而不是一个听着好听但超出自己实力范围的不切实际的目标。 　　 　　二、创新是具有核心竞争力的独立学院品牌的特征 　　 　　独立学院品牌的构建不是一劳永逸的事情，随着社会经济的发展和人类的进步，独立学院品牌只有不断创新才能跟上时代的步伐，创新型的独立学院品牌才具有核心竞争实力。高等教育市场的发展导致独立学院之间的竞争日趋激烈，独立学院之间的竞争主要表现在创新能力的竞争，是促使独立学院品牌创新的动力。现今理念创新越来越成为独立学院发展的关键性资源。 　　然而，我国独立学院的管理机制不适应现代独立学院发展，缺乏一套行之有效的现代独立学院管理制度。从宏观的教育行政管理看，我国现行高等教育管理体制基本上采取“集中领导，分级管理”模式，在实际管理中存在许多弊端，如集中领导协调难，分级管理放权难。政府与高校、中央与地方、国家教育部与中央各职能部门之间的关系上，错综复杂，学校自主权依然不足。从微观的独立学院内部管理来看，我国许多独立学院还存在严重的官本位倾向，对外依赖政府扶持，对内扭曲独立学院本质，低效的独立学院管理不仅难以优化独立学院资源配置，更束缚了独立学院应有的三大功能的有效实现。在培育具有核心竞争力的独立学院品牌问题上，独立学院制度的创新迫在眉睫。独立学院与政府的关系上，应继续推进高等教育市场化和高等教育体制改革，加大独立学院的自主权。在独立学院内部管理上，可以借鉴国外著名高校的成功经验，实行行政管理与教授治校双结合，以教授治校为主，充分发挥教授在学校管理中的主导作用。 　　 　　三、品牌管理是维护和发展独立学院品牌核心竞争力的有力保证 　　 　　品牌从管理开始。品牌管理就是对建立、维护、巩固品牌的全过程，进行有效监管控制并协调与消费者之间关系的全方位管理过程。对大多数独立学院而言，品牌战略并不到位。高等教育市场化使独立学院之间的竞争加剧，由于教育服务质量有事后验证性质，因而其品牌形象对于教育消费者的选择决策具有重要意义，学校品牌战略管理自然也就显得十分重要。318所独立学院要想有好的长远发展，只有引入和重视发展战略管理，才能在激烈的竞争中求得良好的生存和发展。对名牌独立学院来说，品牌是独立学院最重要的战略性资产。如何科学地经营管理好这种资产成为独立学院一项重要工作。但一些独立学院显然没有深刻理解品牌的重大意义，没有品牌管理保护意识。独立学院品牌管理由于独立学院的特殊性而不完全等同于企业管理。独立学院是一个教育机构，它的品牌管理不是一般意义上的管理，它是理念、价值