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独立学院提高核心竞争力策略研究 　　摘要： 当前，我国独立学院发展面临多种挑战，只有努力打造核心竞争力才能立于不败之地。独立学院核心竞争力培育是一项系统工程，可通过科学定位、培育特色、强化师资、创新管理、建设校园文化和指导就业等途径进行。 　　Abstract： At present， the development of Chinas independent colleges faces a variety of challenge. Only to build the core competitiveness can be invincible. Core competitiveness of independent colleges is a systematic project， and it can be conducted by scientific orienttion， nurturing characteristics， strengthening teacher quality， innovation management， and construction of campus culture and employment guidance. 　　关键词： 独立学院；发展；核心竞争力；策略 　　Key words： independent institute；development；core competitiveness；strategy 　　中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0262-02 　　1 独立学院发展与核心竞争力 　　教育部《独立学院设置与管理办法》指出：独立学院是指实施本科以上学历教育的普通高等学校与国家机构以外的社会组织或者个人合作，利用非国家财政性经费举办的实施本科学历教育的高等学校。 　　独立学院利用母体学校优质教育资源，结合民间雄厚资本优势，10年来规模迅速扩大。截至2012年5月，教育部公布全国具有招生资格的独立学院共有298所，在校生260余万人。①近几年，随着高考报名人数逐年减少，独立学院的生源危机已初现端倪。独立学院要在激烈的竞争中生存和发展，必须培育核心竞争力。即找准办学定位，突出专业特色，深化教育改革，提高人才培养质量，不断提升学生就业竞争力。 　　2 独立学院打造核心竞争力的措施 　　2.1 科学定位学院发展 科学定位是提升独立学院核心竞争力的前提。独立学院应有自己的特色和优势，科学定位是将特色和优势激发出来的基础条件。独立学院的定位，不能贪大求全，要因地制宜，根据区域经济社会发展对高等教育的要求、自身办学条件以及发展的可能性，确定学校的性质任务、办学目标和发展方向。 　　2.2 培育办学特色 办学特色是民办院校做强，做大的一条出路。在专业建设的方面，院校要积极的和地方企???和单位进行合作，并建立校外实训基地，在校内设立校内实训室，给学生创造实践的条件，并提高学生的综合实践能力；在教材建设和教学大纲的制定方面，要积极的邀请行业内专家和教授参与到独立学院的教学大纲编订中去，并编写具有独立学院教学特色的专用教材。在特色专业方面，要做到特色专业辐射到其他专业，形成新的优势学科和专业；最终，逐步建成本院校多个优势学科和专业群，形成整体特色办学优势。 　　2.3 加强师资队伍建设 师资队伍的建设对于独立学院的发展至关重要。要想保证独立学院的教学质量，就必须要拥有一支稳定的高素质的教师队伍，并进一步加强对教师的在职培训，鼓励中青年教师的科研项目。进一步优化教师的构成，包括职称结构和年龄结构的合理搭配等。独立学院师资队伍建设可遵循四个原则：一是按照办学定位、学科建设规划、专业教学计划确定教师的引进计划和培养计划；二是按照招生规模确定教师的数量；三是坚持“不求所有，但求所用”原则凝聚一批专兼结合、内外搭配的人才；四是按照办学效益和财力情况确定教师的待遇。 　　2.4 改革教育教学模式，提高人才培养质量 明确培养目标，优化培养方案。制定培养方案的各院（系）负责人要明确人才培养的目标，清楚培养的人才能到哪些层次的单位就业；广泛了解前届毕业生工作单位层次、用人单位的满意度以及毕业生对学院培养人才的意见，并把这些信息充实到培养方案中去；针对学生考研、就业的不同需要开展分层次教育。调整课程内容，拓展学生的知识面。独立学院可以在全国统编教材的基础上，在保证本科教学质量前提下，由授课老师根据教学目的适度调整教学内容。根据用人单位需要，实行订单式培养模式。探索“专业+技能”的叠加式人才培养模式，实施为用人单位“量体裁衣”的培养方式，有效保证毕业生的就业率；强化校企合作，建设好校内外实训基地。改革教学方法，丰富教学手段。减少传