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关于基层管理人员素质培养研究 　　【摘要】近年来，国家建设速度增快，施工建设任务饱满，相应的职工的劳动强度也在加大，尤其是随着一些工程陆续要求提前竣工等因素的影响，施工单位加大了对建设单位的人力资源配置，大量的引进招收新员工。 　　【关键词】基层人员；管理人员；素质培养 　　在大量新员工参加到施工一线给管道建设事业输入新鲜血液的同时，如何保证其健康、安全？如何使其发挥最大的工作效益？成为工程管理者思考的问题，而作为工程施工中最基层的管理人员——施工员，也就成为了上述问题的探索者和实施人。一名优秀的施工员不仅要协调组织生产工作，还要起到调节职工工作情绪，保障他们能健康、安全工作的作用。那么，一名优秀的施工员应该是怎样养成的？他因该具备什么样的素质？下面就我的工作经验以及施工见闻做以下分析： 　　首先，影响一名施工员成长发展是否出色的原因有两个方面：自身素质因素和环境影响因素。自身素质因素是指作为一名合格的施工员所必须的基本素质，是一项基本的要求，也是一项基础要求。环境影响因素则为后天施工中社会环境和施工环境对施工员的影响，这一因素将影响施工员的施工方式方法和后期发展方向。 　　一、自身素质因素 　　1、高度的责任心是基础 　　施工员作为工程施工中最基层的管理人员，肩负着最基本的施工组织责任。以长输管线土方开挖施工举例：根据实际施工情况，一个土石方机组常常同时开展几个施工作业面，而机组的专职技术员、HSE监督员却都只有一个，这就要求每一个现场施工员承担更加艰巨的管理职责，需要具备高度的责任心来对待工作，履行职责。不仅要组织协调工人、设备正常施工，而且还要肩负起现场技术指导、安全监督等工作。所以，一名优秀的施工员，应该具备高度的责任心来对待自己负责的施工作业面。绝不应该存在推脱、懈怠的不良心理。 　　2、超强的逻辑思维是关键 　　众所周知，施工现场的施工员必须具备一定的逻辑思维用来组织协调工作。在施工中，常常会遇到各种不可预见的因素，造成施工作业面频繁转场，在这个时候，超强的逻辑思维凸显重要，车辆调动应该怎样更加合理的安排，施工设备搬迁的先后次序，怎样操作调配才能使资源更加合理化、效益化。这些问题都是在施工中经常出现的问题，但是，正是因为这些问题经常出现才会让人忽略，造成的后果将是极大的资源浪费。所以，一名优秀的施工员除了具备高度的责任心之外，还应该通过超强的逻辑思维来组织生产施工工作，这也是体现自身素质的一个关键因素。 　　3、协调沟通能力必不可少 　　协调沟通能力也就是社会交际能力。在长输管线施工中，现场施工员还担负着协调沟通的责任，主要包括三个方面：首先，现场施工中与当地政府部门、村民的交流沟通，通过一些交际手段来保证施工的顺利进行。其次，与管道施工甲方、监理以及项目部领导等各级业务部门的沟通，通过对施工现场设备资源、工程进度等信息的介绍，让上级领导对你所在施工面有一个具体的了解。最后，与施工作业面内的员工的交流沟通，我们生活的时代是一个高速发展的时代，网络信息化普及，员工下班后基本上都把自己沉入到网络中，这就产生了同事间交流上的闭塞，如何和员工沟通，让他们了解过去施工中的不足和近期内的施工部署，这也在考验着施工员的沟通交流能力。总之，要想成为一名优秀的施工员，协调沟通能力必须不断的加强。 　　二、外部环境影响因素 　　这里的外部环境影响因素是指在施工环境中对施工员影响因素，其中包括施工生产环境中的一些共识，组织施工生产中的一些方式、方法对施工员成长发展的影响。 　　1、能力重过学历 　　这是曾接触的一些“老人”给出的观点，虽然有些片面。但是，这个问题又不得不需要斟酌，有些传媒都曾把学历比作找工作的“敲门砖”，但是在我们单位，尤其是在基层野外一线施工队伍中，更注重的却是实际掌控组织生产的能力。这种能力是通过“低下头、弯下腰，一步一个脚印”的对现场施工知识的积累、消化和运用。没有人会给你这种能力发一个“本本”，但是衡量它的标准却在每一个施工人员的心里。所以，作为一名优秀的施工员，学历固然必不可少，不断提高增强自己的工作能力才是自己工作道路向前发展的捷径。 　　2、实践胜于理论 　　任何一种理论的提出，都是由千百次的实践来论证的，一名合格的施工员必须掌握一定的理论知识，来指导施工生产，但是在实际的施工生产中经常采用的却是用实践验证作为指导的工艺。用土石方开挖工程来做个最简单的举例：在坡顶无载荷的前提下，中密沙土的坡比为1：1，硬塑粘土的坡比要求为1：0.67，如果你用这个数据和施工人员进行交流，恐怕起不到什么作用。所以必须把这种理论融入到实践中去。在长输管线土方开挖中，地址变化是非常明显的，而且需要根据土壤中含水量的不同而适当的改变放坡比，已到达正常成沟的目的，一些有经验的“老师傅”对这种施工技