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关于电力企业成本控制探讨 　　【摘 要】随着电力市场开放性的不断提高、实现了竞价上网，电力企业发展成为一个更高的平台，打破了长期以来的垄断局面，逐步引入市场竞争。企业要实现长足的发展，就要注重于研究该行业市场的最优化配置，从而降低运行成本，增加收益。成本控制就成为提高企业竞争力的核心目标。实施目标成本的方案有多种，例如加强燃料的管理，对工程造价合理控制，实施有综合利用性的项目，稳步提高发电效率，大力加强线损治理，合理加强现金流量控制等。 　　【关键词】电力；成本控制；项目；持续性发展 　　1、成本控制的定义 　　成本控制长效机制旨在基于企业持续性发展，着眼于发现成本、开发成本、生产成本之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，并且具有内在自我成本管理完善功能的风险管理运行机制。企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 　　经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。作为与收入相配比的费用要素各个项目，其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义；其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。从企业控制整个成本的角度看，营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。 　　2、电力企业成本控制概述 　　计划经济时代，现有的成本会计系统主要侧重于以内部生产和有型陈本为控制对象，短期之内效果明显，但是对企业的外部环境和战略规划缺少关注。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的需求，我们关注的应该是能够实现企业持续性健康发展并且综合低成本的目标有机结合的新理念，新方法、新思路。 　　综合成本管理的目的是把成本管理加入到系统工程中，将其渗透到生产经营过程中的每一个环节、每一位员工，这样，企业在总体战略和环节中的有形的或无形的资源浪费就会被有效地降低，达到降低成本的最终目的。在这样的体制运行下，成本管理可以细化到人，成本控制的观念融入到每个部门、每个员工个体的自觉行动中。有效的企业成本管理是从基建、生产、维护、经营等各个领域来实行，对内外资源实现合理整合，并从利于企业长足发展的角度深入研究，让成本管理的概念渗透到企业生产的每一个环节，从而实现盈利最优化，综合效益最大化的目标。 　　3、成本控制的方法及措施 　　3.1成本控制目标合理化 　　成本目标的设计要拥有一定的科学性，对企业发展有关键性作用，针对企业目前发展有一定的挑战性，实施的过程中要有强制性，这样通过成本目标的设定还促进企业的持续性发展。针对陈本目标的设定，不能一概而论，要针对不同的项目，因时制宜，设定出客观的，合理的陈本目标。对于不合理的设定，要及时调整，保证成本目标的灵活性，避免企业恶性循环的发生，从而实现企业的综合成本控制的目的。 　　3.2提高设备运行的可靠性 　　不同的企业都有其自身的设备，但要想在竞争中胜出就要在物质设备方面有相对的优势。针对发电厂的设备而言就应当通过全面的调查，详细规划，通过分片、分阶段循序渐进的方式增强设备在应用过程中对负荷变化的适应性，并确保稳定运行，还可以通过对设备的有效改进，实效原材料的利用率，促进成本控制目标的实现。 　　3.3提高设备的运行经济性 　　工作人员的工作积极性和工作责任感对于企业的发展也是相当重要的，这就要求企业在加强运行管理的同时还要注意奖励机制的完善，从而提高企业运行的经济性，这对实现成本控制也有着决定性的作用。以某厂为例，开展同岗竞赛活动，使生产成本立即得到明显降低，提高了企业的经济效益，实行竞赛前后进行比较，实行优化运作管理，对企业成本控制也起到一定的促进作用。发电厂的运行管理职能部门要按照“既要电量，又要经济”的指导思想，深入生产现场去发现现场存在的问题，并切实加以解决。如某厂针对机组真空严密性普遍较差，便立即成立了攻关小组，并同其他电厂的技术部门共同研究解决问题的办法，结果问题得到了有效的控制，提高了机组运行的经济性。 　　3.4从原料入手，严把原料关 　　以燃煤火力发电为例，其生产成本主要取决于煤炭的价格。目前随着煤炭市场的规范化，火力发电厂就要在煤炭采购方面有所创新，针对煤炭这个非常重要的外部市场，准确地进行选择控制，实现企业生产成本管理的目标。充分认识煤炭在实现成本控制目标的决定性作用，在当前卖家市场的情况下，依然要坚持货比