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如何加强建筑工程土建施工现场管理思考 　　摘要：随着经济的发展和建筑施工技术的持续提高，建筑工程项目逐渐增多，建筑工程项目中，土建作为其中的重要以及关键的环节，土建的质量好坏对建筑工程项目的质量产生了直接的影响。而土建施工过程中，现场的施工管理是其中的重要组成部分，同时也是有效保证施工质量以及施工安全的重要方面。有效的土建施工现场管理将在很大程度上提高施工企业的效率以及效益，获得经济以及社会效益的双赢，同时也是现场施工安全以及施工质量的重要保障。通过对当前土建施工现场的管理现状分析，明确了土建施工的现场管理的策略以及措施。 　　关键字：加强；建筑工程；土建施工；现场管理；思考 　　建筑工程项目管理当中，土建施工现场管理是其中的重要构成部分，土建施工现场管理的质量对工程项目的整体质量产生了直接的影响，对建筑工程项目的安全以及造价也在一定程度上造成了影响。由此，通过提高土建工程项目的现场管理技术以及水平，探讨了土建施工现场管理的方法以及策略，同时明确了土建工程项目现场的管理模式以及改进的措施和手段，为相应的工程项目现场施工管理提供了依据。 　　一、土建施工现场管理的作用以及意义 　　建筑工人在土建工程项目的施工现场从事建设活动，施工现场的进度、工程项目的好坏以及施工成本的花费以及是否能获得较好的经济效益等等都与施工现场管理的水平密切相关。相关的实践表明，对土建施工现场管理的重视程度越高，将越能有效提高企业的管理水平以及管理技术，同时也能在很大程度上取得较好的经济效益。然而就土建工程项目的特点而言，由于其高空露天施工较多，同时在施工中多工种立体交叉联合作业，由此应加强施工现场的管理，从而减少安全事故的发生。同时，通过对施工现场的施工人员、施工物质以及施工机械、施工场所的状态的综合考虑，从而有效减少施工过程中的不必要费用开销，从而有效节约工程项目的管理成本，降低建筑工程的成本。 　　二、土建工程施工现场管理状况 　　1、缺乏法律规范意识 　　土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面，在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手片上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。 　　2、安全技术人员的不足 　　当前，我县建筑行业从业人员约为10000人，基层的工作人员约有8500人，而高学历建筑管理人员少之又少，由此可知，建筑相关的技术人员严重缺乏。 　　3、质量控制过程中存在的问题 　　建筑工程项目的施工现场工序较多，涉及的专业较多并且工作量也相对较大，在每一个层面进行质量控制和全面检查的难度以及工程量都相对较大。若是使用抽检的方式，则容易漏检部分质量问题。由此土建的施工现场管理缺乏科学合理的全面管理和控制，也就是对施工是否符合相关的质量标准，不合格工序所导致的工程项目的损失以及相关的费用预防以及控制缺乏必要的管理以及控制。 　　4、缺乏有力的监督和管理方式以及手段 　　土建工程项目的操作属于劳动密集型，需要投入大量的劳动力，而操作人员的文化程度不高也增加了管理的难度，在施工现场中，较为常见的问题例如随意放置施工工具以及施工材料、缺乏科学有效的施工步骤以及施工计划、未按照施工标准以及相关的规章制度进行操作、施工混乱，同时施工人员组合散漫、随意，未有严格的组织以及纪律进行约束，缺乏协调合作的精神。 　　三、土建工程施工现场的管理策略以及方法 　　1、建立完善的组织管理体系 　　高质量的土建工程项目的现场管理模式和体系，则应是根据标准以及规范思想以及科学管理的要求，建立完善的质量管理的体系，以及严格科学合理的施工现场的规章管理制度以及管理程序，建立合理的施工现场分工、协作模式，从而能从最大限度上提高建筑工程项目的经济效益。高素质的质量管理核心以及高素质的建筑施工团队，也是土建工程项目管理良性循环的重要因素。 　　2、加强对施工人员的教育和管理 　　通过加强对新员工的上岗安全教育以及技术培训，通过培训后才能上岗进行操作，加强对施工员工的分等级教育制度。对新员工应教育其加强劳动保护意识、加强安全生产方针、政策以及相关安全规章制度的教育；并以此为基础加强工程项目的安全生产操作的规定和规范、使其明确安全生产的管理制度、明确工程项目的施工特征以及现场存在的安全隐患等等；同时还应对新员工进行其所在岗位操作规程、安全生产的基本要求以及劳动纪律、容易发生事故的施工环节以及部位进行教育。 　　3、制定科学合理的施工方案 　　编制安全合理的施工方案是