开题报告------汽车底盘的日常维护与保养.docVIP

在经济高速发展的当今时代，人民生活日益改善，生活水平得到很大提高，人们追求的是更多的享受。琳琅满目的商品冲刺着人们的生活，令人目不暇接，然而汽车作为一种新颖而独特的商品，给人们带来了更多的精神上的享受和刺激，大大的提高了人们的生活节奏。然而在中国，近几年来，汽车在中国的销量一直攀升，汽车便受到了广大消费者的喜爱。汽车作为一种商品，也是一种艺术品，拥有者们对自己的汽车便更加的珍视。然而底盘作为汽车的一大重大组成部分，对它的维护与保养尤为关键。它包括四大系统：传动系统，行驶系统，转向系统以及制动系统。近年来专家及企业对底盘的研究日益重视，尤其是对它的维护与保养方面，这与有车一族们提供了更好地条件。作为汽车检测与维修专业的学生，我选择了汽车底盘的日常维护与保养作为我的毕业论文题目，是为了进一步加深对底盘知识的掌握与研究。为以后的实习打下坚实的基础。 第一部分：绪论 第二部分：汽车底盘组成及功用 传动系组成及功用 行驶系组成及功用 转向系组成及功用 制动系组成及功用 第三部分：传动系 离合器 变速器 万向传动装置 驱动桥 第四部分：1.汽车的传动系 汽车离合器的维护与保养 汽车变速器的维护与保养 汽车传动轴总成的维护与保养 汽车后轴总成的维护与保养 2.汽车的行驶系 1）汽车行驶系的维护与保养以及实例 3.汽车的转向系 1）汽车转向系统的维护与保养 2）汽车转向系统的实例检修 4.汽车的制动系 1）汽车制动系的维护与保养 2）汽车驻车制动系统的维护 3）汽车防爆死系统的维护 第五部分：1.收获与体会 2.参考文献： 序号 文献种类 编辑 出版社 年份 1 汽车底盘构造与维修 王扬 天津科学技术出版社 2010 2 图解新型汽车底盘拆装与检修 李伟 机械工业出版社 2011 3 汽车底盘养护与维修实例 陆刚 肖永清 电子工业出版社 2006 4 汽车底盘构造与维修 丛树林 张彬 人民交通出版社 2011 备注：参考文献可能会有所增加 论文题目：汽车底盘的日常维护与保养 专业：汽车检测与维修 班级：09汽检四班 学号姓名：贺龙飞 指导教师：张秋华 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，