2017管理改善年-技术部总结报告.pptxVIP

2017 xxxxxx 管理提升年总结报告 技术部 延时符 01 自年初公司组织开展“2017管理提升年”活动，在此期间本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，积极动员本部门员工启动学习提高和自我诊断找问题，抓落实活动。对健全技术部内部管理制度，提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用。 序言 02 延时符 03 年度工作概述 建立岗位职责、明确分工、严格流程管控、工艺标准化 工作完成情况 梳理岗位职责、工艺标准规范化等 成果展示 工程项目编号制度、电子文档规范等、绘图模板标准化等 明年工作计划 以IS9000标准为基石，向着更高自我要求 目 录 页 延时符 01.年度工作概述 总体工作概述 04 05 总体工作概述 部门管理文件规范化 06 具体工作明细 具体工程明细 修订公司通用工艺文件 制定技术部内部工作流程 协调更新整理技术部与相关部门间文件发放记录流程 制定 技术部内部岗位职责 拟定技术部内部 软件使用标准模板及培训工作 07 重点工作回顾 第一项重点工作 对公司 通用工艺制订。 第二项重点工作 技术部管理流程修订工作 第三项重点工作 内外部流程 规范化 标准化 第四项重点工作 技术部内部绩效管理办法编写工作 08 上级领导介绍 总工程师 时丽杰 我们一起 创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。 技术部上级领导，对技术部整体管理工作方向性指导，督促 管理实施情况的督导、文件审核等总控领导。 09 团队成员介绍 技术部经理 001 技术部主要责任人，负责管理文件修订 改善 建立 工艺工程师 002 负责技术部 工艺文件修订 改善工作 焊接工程师 003 负责技术部焊接工艺管理 修订 改善工作。 我们一起 创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。 ● 专业 ● 专注 ● 专精 ● 工匠精神 10 团队成员介绍 技术员 004 对钢结构分项制度编制，执行、运行 技术员 005 对网架分项制度执行、运行 技术员 006 对钢结构、网架分项制度执行， 我们一起 创作企业的辉煌， 一起实现我们的理想奋斗。 ● 专业 ● 年轻 ● 有梦想 ● 行动力强 02.工作完成情况 11 C B A 12 技术部针对此次“管理提升活动”2017年1月份就在王杏总工程师带领启动以强化制度执行落实，进行工作流程的细化和优化，明确各岗位职责范围，完善工作交接、协作流程，建立有效的工作衔接机制，促进各项工作的顺序、规范开展；以“明确职责、强化责任”为目标，组织员工就各自岗位工作进行梳理，列明、细化岗位职责； 通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过发动部门人员对制度的修订完善，使部门制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全过程，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 活动至今技术部已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作90%。 具体如下： 主要工作情况 13 B、对技术部管理办法修订（未完） C、对技术部内部绩效考核编写（未完） 规范及流程 13 按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过上述各项管理制度及管理办法的制定，管理及运行有 了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升 小 结 14 工作达标情况 年度 分析 100% 90% 70% 85% 第一、二季度完成工艺文件、工艺管理，三、四季度技术部管理办法修订及绩效考核文件建立未完成， 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 15 工作达标情况 15% 85% 不达标 技术部管理办法未修订完毕，对外部资料 答疑管控未严格按照公司管理要求执行，技术部绩效考核未编写完毕。技术部内部会议制度执行不严格等。 达标 对通用工艺修订工作，对技术部内部 任务进度公示工作，对技术部内部文件流程工作要求，对软件使用标准化模板工作，对技术部岗位职责划分、技术部电子文档汇编工作等。 16 工作存在不足 会议重视 绩效考核 流程执行 总报有技术部人员少，无需定时开会，不做会议纪要不严格执行会议制度心态 01 对内部绩效考核推行较慢 02 部分流程执行不到情况发生。 03 17 改善不足对策 六项 对策 03.成果展示 18 19 完成项目之一 2017年 新修订 通用工艺文件 文件包括3个专业工艺要求 通用工艺汇编 20 完成项目汇总 01·图纸发放记录