基础建设物资应管理平台项目建设方案.doc

基础建设物资供应管理平台 目 录 1 概述 1 1.1 建设背景 1 1.2 建设目标 1 1.3 建设任务 2 1.4 建设原则 2 1.4.1 经济高效性 2 1.4.2 系统开放性 2 1.4.3 系统继承性 2 1.4.4 系统扩展性 2 1.4.5 系统安全性 2 1.4.6 可靠稳定性 2 2 系统架构 3 2.1 总体架构 3 2.2 运行模式 6 2.3 核心技术 6 3 数据库建设 6 3.1 建设思路 6 4 基础建设物资供应管理平台 6 4.1 基础数据管理子系统 6 4.1.1 企业用户管理 6 4.1.2 个人用户管理 7 4.1.3 合同、物资信息管理 7 4.2 需求计划管理子系统 7 4.2.1 需求计划编制上报管理 7 4.2.2 需求计划在线审核管理 8 4.2.3 需求计划查询、统计管理 8 4.3 供应计划管理子系统 8 4.3.1 供应计划编制审核管理 8 4.3.2 供应计划发布、查询管理 9 4.4 送货单管理子系统 9 4.4.1 编制、审核送货单 9 4.4.2 送货单打印、发货、补打、作废 9 4.4.3 送货单查询、冲单、异常单据查询 9 4.5 仓储管理子系统 10 4.5.1 库房、运距、预警设置 10 4.5.2 入库、出库管理 10 4.5.3 库房监控、结存、流水账单管理 11 4.5.4 库房冲单、盘点、实时库存管理 11 4.6 对账结算子系统 12 4.6.1 对账管理 12 4.6.2 对账审核、对账单打印管理 12 4.6.3 运费结算、代垫运费管理 13 4.6.4 月资金往来报表、审核日志查询管理 13 4.7 监控台账管理系统 13 4.8 扩展应用子系统 13 4.8.1 GPS、GIS电子地图集成 13 4.8.2 客户关系管理系统 14 4.8.3 质检管理系统 14 5 软硬件配置 14 1.1 软件选型 14 1.1.1 数据库选型 14 1.2 硬件设计 15 1.2.1 服务器配置 15 1.2.2 客户机配置 16 1.2.3 终端刷卡机 16 1.2.4 IC卡 16 6 项目实施计划 17 1.3 组织机构 17 1.4 人员安排 17 1.5 进度安排 17 1.6 系统测试 18 1.7 系统验收 19 7 培训计划 20 8 经费预算 21 概述 建设背景 建设目标 本项目首先满足基础建设单位内部业务资源的优良运行，其次要支持专业化（三方）供应链物流企业的扩展，成为行业中超前的“智能运营服务系统”。 同时通过本运营服务系统要能够为公司带来新的利润和商机，提升增值服务能力和物流技术延伸。 目标: 建立完善的信息管理系统，实现甲供乙供等物资供应的统一规划管理； 管理流程化、网络化； 通过工作流程、资金流、信息流、物资及运输管理以及供应管理等，完善物资供应链管理，提高工作效率和经济效益； 做到物资供应中各部门信息的共享、分工的协作； 建设任务 根据甲供及乙供业务模式，需求计划、库容监管、物流在途管理、资金结算、业务协同等管理强度加大，这就要求有一套“标准、安全、高效”的信息化执行系统来支撑，基础建设领域存在甲供与乙供等多种供应模式，系统需要具备灵活的配置能力，可根据业务的变化进行数据迁移和调整；同时系统要支持多业务的通用性，比如水泥、钢材、钢绞线、以及其它类产品业务管理，同时要为未来支持三方业务模式打下基础；第三要支持远程管理和集中管理，实现数据的双备份功能，当发生系统故障或断网的情况下，要能够支持纸质流程；第四要能够预留多种接口，保证与企业内其他系统对接；第五对重要的控制指标如库容、项目材料消耗预警线、异常订单、质量追踪等自动进行监控和预警，能够及时自动提示和通知核心的管理人员等。进一步的需求如下： B/S和C/S混合架构； 支持物资公司及内部机构与供应商、承运商、施工方的一体化应用； 支持多仓多客户多货主的帐套独立管理，以及其合并和集中管理； 支持数据维护批量处理和批量上传； 系统要支持多页面同时操作； 需要以平台化思想，能够灵活进行功能、权限、流程、表单等的配置； 支持与相关系统的标准接口； 支持数据的历史回溯和追查，以及断线时的挂单管理； 支持日志管理和数据自动备份； 支持任务消息通知和超期预警管理； 支持大型数据库的应用； 支持EDI标准转换； 支持并发用户500个以上； 支持异地办公业务的管理； 操作人性化。 集成短信平台，强化管理沟通渠道。 加入GIS模块，实现可视化管理。 建设原则 1.4.1经济高效性 系统设计充分考虑市场经济原则，充分利用已有的软硬件资源，在硬件上充分考虑到企业的经营成本，采用性价比高的设备，并在通讯方式上支持多种通信模式，组成多功能通信层，使系统结构最优化，使用成本最低。 同时，软件系