安全科卓绩效材料.doc

安全科卓越绩效材料 一、08年以来部门在生产和管理方面的改进情况 1、建立职业健康安全管理体系，安全标准化通过验收 1）安全科在2009年元月份制订了安全标准化实施方案，在2、3、4月份分别对安全员、车间工段长以上干部进行了培训，在3月份组织了标准化知识考试。在中修期间，安全科要求各单位安全检修方案必须按照标准化要求制定安全专篇，包含风险因素辨识和风险控制，保证了中修安全进行。 2）积极开展风险评价。安全科在6月下发关于开展危险源辨识和风险评价的通知，组织各单位工段长、安全员、维修主管进行危险源辨识和风险评价基础知识培训，在9-12月份对辨识出的危险源运用安全检查表、工作危害、有害因素分析、HAZOP分析、失效模式等安全评价方法重新完善。 3）规范化学品台帐，安全阀校验台帐。安全科根据安全标准化工作进度要求，在6月初开始编制规范化学品台帐，台帐中写明了分厂危险化学品的分布、数量、危害，编写出公司13种危险化学品安全技术说明书，按照市锅检所安全阀校验要求，安全科重新规范了安全阀校验单，安全阀校验后，各单位按照要求填写了安全阀校验单，安全科进行了规范签字、盖章。 4）编制安全法规清单。安全科在6月对所收集到的法律法规进行了规范、整理，按照国家法律、部门条例、行业标准、地方规定的顺序进行了整理，共整理涉及安全方面的法律法规、标准124部，挑选出适应我公司的条款，在11、12月份又对适应我公司的所有管理过程的法律法规条款进行识别和整理。 在2010年4月7日-10日，中质协质量保证中心对我公司进行了质量环境职业健康安全三体系合一的管理体系审核，审核中没有提出不符合项，但提出了4项整改项目，安全科列出了整改计划，并按计划进行了整改，通过了审核验收。2011年3月2日省专家组对二分公司进行安全标准化验收，最终二分公司以86.02分的成绩，高分通过了省安全标准化考评专家的标准化二级验收，专家组对二分公司的安全工作给予了高度评价。 安全标准化和职业健康安全管理体系建立的目的在于建立规范的、系统的安全管理体系，通过建立体系过程的实施、开展风险评价、严格实施安全检修作业票等，使安全检修、安全生产更具有可操作性、系统性，也使安全管理迈向了一个新的高度。 2、连续实现安全中修零伤害 1）吸取教训、中修前安全培训，组织各单位对历年中修中发生的安全事故进行再教育，教育职工在中修期间应该如何避免违章、避免事故、消除隐患，按照规范化作业检修。 2）、消除隐患、中修前安全检查，安全科组织对职工安全防护用品、消防器材使用掌握情况、检修人员掌握安全检修方案的情况、各单位登高作业的脚手架牢固情况、拆卸下的螺栓存放器具、工艺管道盲板统计进行了落实检查，消除检修中可能存在的安全隐患。 3）、提高意识，签订安全检修责任状，安全科组织分厂与各单位签订了安全检修责任状，同时要求各单位与下属层层签订安全检修责任状，使安全这根重担压到每一个检修人员身上，保证参加检修人员人人感到安全责任重大，避免违章和事故发生。 4）、细节检查，中修中过程控制，在检修停车、开始、中期、开车阶段，着重检查重点检修项目、高危险检修项目，盯住重点单位和重要时段，检查违章现象的抬头，打消人员违章的念头，保证了中修安全顺利进行。 3、利用安全整顿，提升安全管理水平 1) 认清了事故发生的主要原因。分厂安全科通过对于发生过的事故统计汇总分析，生产系统总结出事故多发规律，80%以上的事故发生于4个方面，一是系统开停车时；二是单元检修时；三是外来施工人员；四是习惯性违章作业。针对这4个方面，生产系统分别采取了包括软件、硬件的积极措施，加以应对和预防，控制了事故的发生。 2）建立了五级安全管理体系。从公司安委会----公司安全处------分厂安全科------车间安全员------到班组安全员的五级安全管理体系，梳理了各级安全职责，明确了各级安全责任。 3）建立了一套自我提升的机制、自我进化的机制。通过深入开展一系列的安全整顿、法律法规的学习、安全标准的贯彻、安全管理队伍的建设，建立“周例会制度”和“专职化培训制度”， 对各单位安全员的职责、资质、薪酬重新进行了调整，人员重新竞聘上岗，安全管理人员必须持有注册安全工程师证书，通过政策和制度上的保证，使安全管理在自我进化的机制中得到提升。 4、加强安全员队伍建设管理，提升安全员管理素质。 1）、结合公司安全员绩效考核体系，建立分公司安全员月度考评制度，进行实施验证。 2）、坚持安全员周培训制度，使安全员专业素质得到进一步提升。 3）、定期对安全员进行专业安全知识培训，具备风险辨识控制、隐患排查整改深入、检修危险控制的能力。 4）、建立安全预案日常工作规范。主要内容包括了安全员的每天、每周、每月、每季度、每年工作内容，要求安全员严格按照规范内容执行