工程项目工程队）考评与薪酬分配管理办法.docVIP

工程项目（工程队）考评与薪酬分配管理办法 总 则 第一条 为了加强工程项目（工程队）管理，完善激励与约束机制，谋求项目效益最大化，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，特制定本办法。 第二条 工程项目（工程队）考评以管理实际结果为依据，坚持公开、公平、公正原则，充分体现奖惩兑现的科学性、严肃性。 第三条 工程项目考评奖惩兑现人为工程项目（工程队）领导班子成员，并对其他人员的薪酬分配做出统一规定。 第四条 为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入考评内容，由党群相关部门按照评价内容做出相关考核评价，经公司党委办公会议审定后报公司考核评价办公室。 第五条 本办法适用于公司所属的工程项目（工程队）及其他相关生产单位。 考评组织与方法 第六条 公司成立工程项目（工程队）考核评价组，组长由公司总经理担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任。成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部、行政监察部、公司办公室和党群部门组成。 第七条 考核评价办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作，考核结果递交总经理办公会审定。 第八条 工程项目（工程队）原则上实行年度考核、年度兑现。对于工期超过二年的大型工程项目预留年度兑现额的20%，待项目终结后根据其效益完成情况进行奖惩兑现。 第九条 公司参建的大型铁路项目将组建管理型项目部，其参建的各工程队（工区）作为责任成本主体，公司对其进行考核兑现。混凝土中心、机械工程总队派出的拌合站和分队纳入经理部作为生产工区管理，并对其责任成本和生产完成情况进行考核，给予奖惩兑现。 考评内容与程序 第十条 公司根据管理内容，确定考核条款并根据完成情况确定增减分值，最终确定考核分数。 第十一条 各项考核指标及考核分数的确定： 根据管理内容确定十项考核指标，考核基础分值为100分，并按权重确定每项考核指标的基础分值，扣分至扣完为止，加分上不封顶。 各项考核指标及基础分值： 产值指标 10分 目标利润指标 15分 安全指标 20分 质量指标 10分 资金管理指标 15分 企业信用指标 10分 施工技术管理指标 5分 机械管理指标 5分 物资管理指标 5分 党群工作指标 5分 产值指标（K1，基础分10分）： 完成年度产值计划的，得基础分10分; 超额完成年度产值计划的，按超额完成比例每增加一个百分点加1分。 未完成年度最终调整产值计划的，每减少二个百分点扣1分。 各工程项目（工程队）自行承揽未纳入公司计划的工程另行考核。 二、目标利润指标（K2，基础分15分）： 完成年度目标利润的，得基础分15分; 超额实现利润指标的，每超额一个百分点加 1分; 未完成年度目标利润的，每减少一个百分点扣2分。 三、安全指标（K3，基础分20分）： 发生轻伤责任事故 -2分/人次; 发生重伤责任事故 -10分/人次; 发生责任死亡事故，不予考核兑现，并按安全事故处理的相关规定给予处罚。 四、质量指标（K4，基础分10分）： 出现质量问题（一般事故） -1分/起; 出现严重质量事故（大事故） -5分/起; 出现重大及以上质量事故不予考核兑现，并按质量事故处罚的相关规定予以处罚。 五、资金管理指标（K5，基础分15分）： 年度内及时完成各项上缴款指标的，得基础分15分； 年度实际上缴资金大于应上缴资金的，每超额一个百分点加1分。 年度实际上缴资金小于应上缴资金的，每差一个百分点扣1分。 未严格执行公司结算纪律，超付工程款的，-1分/万元; 六、企业信用指标（K6，基础分10分）： 公司将根据业主的信用评价，检查评比等制定企业信用考核办法。对各单位企业信用度进行考核，其考核结果按权重比例折合计入考核分数。 七、施工技术管理指标（K7，基础分5分） 按照公司施工技术管理考评办法，每年对各单位进行一次检查考核，所得分数按权重比例折合计入考核分数。 八、机械管理指标（K8，基础分5分）： 根据公司机械管理考评办法，每年对各单位进行检查考核，所得分数按权重比例折合计入考核分数。 九、物资管理指标（K9，基础分5分）： 根据公司物资管理考核办法，每年对各单位物资管理进行检查考核，所得分数按权重比例折合计入考核分数。 十、党群工作指标（K10，基础分5分）： 按照公司党委党群工作考核办法，由党群部门进行考核，所得分数按权重比例折合计入考核分数。 第十二条 公司各考核部门根据考核内容要求，按年度对各工程项目（工程队）进行考核打分，做好相应记录并建立台账，于次年1月15日前将打分结果报成本审计部。 第十三条 成本审计