新时期有线电业的资本运营与案例分析.doc

新媒体产业发展研究所介绍 新媒体产业发展研究所定位为从事数字广播影视新媒体领域的产业化研究和咨询服务工作。新媒体产业发展研究所将按现代化理念在全国聘请专家、发展代理合作机构，研究网络覆盖全国，研究范围涉及数字广播影视新媒体产业领域各个环节。新媒体产业发展研究所将通过独立的调查、监测、分析、研究、策划及推广等工作，为广大理事单位和会员企业提供高效、优质、周到的服务。 新媒体产业发展研究所将以“服务企业，贡献产业”的宗旨，竭诚为产业内各企事业单位提供服务，并恳切希望能够更多的得到大家的关注和支持，并邀请大家加入到我们中来，共同推进中国广播影视事业的发展。 新媒体产业发展研究所资源优势： 内部资源 专业的研究团队：专业背景＋研究背景＋研究宽度＋研究深度； 健全的研究平台：行业研究＋企业研究＋用户研究组成综合研究平台； 丰富的行业数据库：多个专业数据库的支持，包括：有线、地面、卫星、IPTV及其它新媒体形式； 有效的研究支持： 外部：全国研究网络和渠道； 内部：来自全国最大电访中心以及商务采访等公司专业部门支持； 外部资源 强大的外围专家资源：业内客户（技术性）＋行业专家（专业性）＋监管机构（权威性）； 丰富的研究经验：专业调查、监测、分析、研究、策划、会展、活动、公关及推广经验案例； 周 刊 介 绍 《中国新媒体产业发展新闻电子周刊》（以下简称“周刊”）是由“中国信息产业商会数据广播分会”“新媒体产业发展研究所”“北京络达营销顾问有限公司”三方共同制作与发布。“周刊”传播一周最全面的数字新媒体产业资讯，报道最新、最快产业动态，帮助客户更清晰、直观的把握每周市场动态。 订 阅 须 知 ■ 周刊价格：600 元人民币/年 全年 52 期 ■ 发送日期：每周一 ■ 发送方式：电子版（WORD+PDF 格式）、纸制版发送到客户指定的电子信箱 联 系 方 式 北京络达营销顾问有限公司 L.D Marketing Consultant （Beijing）CO.,LTD 地 址：北京市宣武区马连道10号世纪茶贸中心A座A30331室邮 编：100012 电 话：010传 真：010联系人：彭勇 Email: services-cmru@ 一周看点 新时期有线电视业的资本运营与案例分析 来源：人民网-传媒频道 作者：卢涵 ????首先要提出三个问题：为什么要讲“资本运营”，有线业资本运营的几个关键词，除了资本运营之外还要注意什么。 ????一、新时期资本运营的意义 ????收入是大家都关心的，广电业都在谈，2008年广电广告总收入还不如联想和海尔的一半，我们的有线网络总收入跟万科差不多。这两个数字可以看出，我们广电现在有几个地方需要改进。 ????第一，我们整个行业的收入模式过于单一，需要创新。 ????第二，我们的服务需要提高，我们现在提供的服务内容，肯定是不能满足需求的。 ????第三，我们广电的客户表面在增长，实际上在无声的流失。我们丢掉一个客户，要找回来，大概需要2年收视费的投入。 ????第四，我们主要面对产品市场，忽略了产权市场。归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度是现代企业制度的基础，是完善公司治理的前提。我们现在开始，需要同时学会面对两个市场。 ????下面对万科和传媒集团来做个比较，万科2008年销售额480亿、净利润40亿，11元/股，总股本110亿股，市值1200亿元；“外部性”强的传媒集团2008年创收35亿，净利润7亿，市值350亿。从销售来说我们的传媒集团是万科的1/13，但是利润却是万科的1/6，从市值来说，只差距3到4倍。这说明了我们的广电目前是有优势的：一方面是优势的行业地位；另一方面就是我们的外部性，但是我们的外部性只要没有跟资本融合优势就发挥不出来。 ????二、有线业资本运营的几个关键词 ????行政推动是“天时”，市场运作要创造“人和”，竞争对手是我们的“地利”。现在全国有10个左右的省市完成了初步的整合，大部分的省还没有完成，我感觉在完成整合的省里面，有1/3的省整合质量不太高，在这个情况下，我们特别要注意以下几点。 ????1、行政推动 ????行政推动是重组的前提条件，资产在政府的手里，一定要适时推动。特别是第一轮的整合。如果各个省启动了整合，有三个问题需要处理：第一，各个地市跟外面重大的合作，比如双向的改造、数字电视、增值服务应该暂停几个月；第二，就整转速度和整转质量来说，如果先进行网络资产整合之后，再进行整转，我们可能迟了几个月，但是整转的质量会好很多；第三就是整合的方式，应尽量采取“省市入股、县网收购”的办法，县网收购宜逐步实施，我不主张行动过快，因为做企业的都知道，收购有一个资产转化的过程