本科论文--我国营企业员工培训的现状和对策(加封面).docVIP

PAGE PAGE 8 我国民营企业员工培训的现状和对策 云南机电职业技术学院管理工程系专科毕业综合训练 课题：我国民营企业员工培训的现状和对策 专业： 工商企业管理 年级： 08级 姓名： 陈 永 靖 导师： 何 俊 完成日期：2011年6月25日 我国民营企业员工培训的现状和对策 摘要：企业员工培训是现代企业治理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训治理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于熟悉上的误区导致了许多问题。随着知识经济时代的到来和现代科学技术的迅猛发展，在市场经济下，一个企业要想在市场上求生存，求发展，要在市场竞争中立于不败之地，保持长期的竞争优势，关键的因素是人才素质。因此就必须重视企业的人才资源，重视人才的培养。 关键词：民营企业 人力资源 培训现状 对策 一、绪论（一）、论文背景及目的 在人力、物力、财力及信息四大资源中， HYPERLINK \t _blank 人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后，面对激烈的国内外竞争形势和人才战略，为适应市场经济发展的要求， HYPERLINK \t _blank 人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。 从人类生产力发展历史来看，经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的，知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此，企业面临着巨大的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇。在市场经济条件下，我国越来越多的企业逐渐熟悉到 HYPERLINK \t _blank 人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业竞争的关键是人才的竞争。作为企业 HYPERLINK \t _blank 人力资源培训主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用，也成为了企业关注的焦点。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束，中国企业在对员工培训方面的熟悉还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经济时代 HYPERLINK \t _blank 人力资源培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业 HYPERLINK \t _blank 人力资源培训是实施人才强企的战略关键。（二）、国内研究状况 90年代以后，国内出现了一些针对具体企业的，涉及具体方法的相关研究。相对而言，国内企业治理教育缺乏系统性和科学性。其主要表现为，缺乏相应的适合我国实际需要的培训方法。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍熟悉到治理教育对企业发展的意义，大、中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员，但存在的突出问题是培训的有效性。目前有关治理教育的研究与实践大都局限在经验和描述性的层次。现在面临的问题是如何从理论的层面解决企业治理再教育的问题。企业教育包括道德、知识和技能等方面的培训，其中又以治理人员的心理品质、工作技能的培养更为重要和困难，其主要的难点在于培训方法的合理性和有效性。二、 HYPERLINK \t _blank 人力资源培训现状（一）、未从战略角度对待和实施员工培训 中国一些企业的 HYPERLINK \t _blank 人力资源培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。这种短视的眼光将来肯定要吃亏。大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。相对于我国的一些企业治理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优质的人生产优质的产品”。美国的卡内基也说过，只要留下我的人，四年以后，我还是钢铁大王。（二）、对培训投入较少 企业对 HYPERLINK \t _blank 人力资源的开发只是简单培训，应付当前需要。加之，培训对企业的产出影响不很直接，所以，一般而言，企业对于培训往往不够重视，不愿做过多的投入。在西方发达国家，企业要将总收入的1.5—3％用于员工培训，而中国则是企业职工工资总额的1.5％用于培训。而且，就是这一点计划投入还被经常挪用或成为企业领导人个人买文凭的储备金。投入不足，不重视，主观