第五十三次监理会会议纪要1.docVIP

第五十三次监理例会 时间：2016年05月13日下午14:00 参加人员：见封面 会议内容：安全、质量、进度、协调 施工单位 项目经理闫轩锐： 1、第五十四周进度计划落实情况见附件； 第五十五进度计划见附件； 需要建设单位配合解决问题： 地下二层金刚砂地坪已完成大部分区域，请电梯、消防施工时一定要注意成品保护。 消防水池、蓄水池防水做法，投标时暂定三遍聚氨酯防水，蓝图设计4mmSBS防水卷材，如何施工？ 汽车坡道车棚建议先进行安装，以控制地下室水源，保证地坪质量。 人货电梯拆除，消防电梯应急时可否使用一下，需要什么条件（今天电缆已到位，明天电箱可以到位）。 去年6月12日的水泥基检测，需要经办人签字，是建设单位还是施工单位经办人？ 楼层垃圾5月11日在总监协调下，各分包班组均清理干净，后期望各班组分包继续保持，谁产生谁负责清理。楼层内幕墙使用总包木方、模板较多，要求施工完后，及时清理至总包木方、模板材料堆场。 楼梯扶手面杆及立柱联系单上标注60*30mm，市场上60*40mm现货较多，可否变为60*40mm，价格不变，请建设单位审核确认。 质量员吴海东： 地下室及楼梯地坪施工，在项目部的严格控制下，质量基本符合要求。 水电桂万文： 1、风机设备基础和生活水箱基础没做以及土建图纸上也没有，现在这块怎么去做?（总监徐一波：清单报价有没有），也没有，（总包闫轩锐：水电这块我让他们自己去画图，走现场签证），(甲方陈永效：你先画图，我让设计院审核一下，审核完成后，在从我这边发出指令单，就由你们做就行了，消防这块我还是建议你们先采购设备，后续协调的事情再来协调，合同上也有说明，到合同工期没完成的，一天罚款20000元）。 幕墙龚瑞林： 第五十五周进度计划落实情况见附件； 2、需要建设单位配合解决问题： 1、上次例会提到的东西立面窗外侧粉刷问题仍未处理，请业主协调。 消防单位王建军： 一、有关消防这一块需要协调问题： 1、水泵增加费用事宜：我司已提交签证单，但审计认为不合理，由于单价低于成本价，审计也认可，现与徐院协商后，可换水泵品牌，下周进行进一步确认； 2、水泵基础：水泵未定，基础无法确定，待水泵确定后，出水泵基础简易示意图，以便于总包施工； 3、封堵事宜：根据招标文件及投标文件，封堵不在我司施工范围内，现与徐院沟通后，确定管道井内封堵及喷淋小管道洞口封堵为我方施工，其他封堵均不在我方施工范围内。 空调单位徐沛时： 消防验收之前要把消控室完成以及消控室的图纸要给我，消控室就那两台空调（甲方陈永效：消控室不装空调，消防验收有没有影响？），对我来讲我无法确定你消控室装不装空调，（消防单位王建军答：没影响），（甲方陈永效：如果没影响，那空调就后装，前提是消防单位必须保证验收通过，这块消防单位去咨询一下，消控室其它设备安装好，空调不装的情况下，能否验收）。 跟踪审计龚元： 关于土建单位扶手报价：按照合同约定的计价办法，上次已经记完了，根据定额和市场价偏离情况，经过建设单位徐总、江苏建工高总和我共同商量确定扶手报价、楼梯栏杆、型钢扶手、氟碳喷涂完成每笔单价330元不下浮，屋面栏杆以及环氧地面都按我上次签确的单价执行，会后我把上次签的单子重新在签一下。 两个月之前建设单位曾经发文，每月10号定期支付工程款，直至今天玻璃单位还在打电话给我，让我帮他们敲个章，我们造价咨询单位本着为本项目服务，项目接近尾声，是不应该拖整个项目的尾巴，应该做到随到随签，一等可取，但是也请每个施工单位和承包供应单位，原谅我们不可能每天都在公司，所以说从我今天这次例会开始，严格按照二个月之前的建设单位发文的工程款支付执行，如果因为货款没有及时批付，进货借故推延，造成工期损失，有建设单位一并惩罚。 变更签证问题：提过好多遍，所有程序在合同附件中也都有，所以说今天我再重申一遍，变更签证审查意见表为原合同中没有单价的发包方设计变更确认的是单价，不是总价，总价已签证为准，请各承包商再报审相关资料时，把所有东西全部复全，指的是预算书面软件版、图纸、照片，昨天收到的幕墙单位的电梯封堵，只有照片没有图纸，正常做法肯定是按照图纸施工，如果在没有设计院出图的话，建议按照常规的办法，施工单位自行画草图，有监理和甲方确认完成后，按图施工，按图报价、按图审计。 刚才总监徐总提到封堵的问题：合同中对于总包条款有一条约定，因为总承包单位是整个项目的总领单位，在发生一些问题不能及时解决的情况下，总包单位有义务进行封堵，所产生的费用由建设单位进行支付，并在因承担责任方那边决算时扣除，只需办理相关手续。 消防单位提出的问题：本周三发的电子邮件对消防单位提出的三系认证的材料设备差价确认，今天在会议上吗做一个详细的解释，这个项目的消防招标是在2015年6月至7月是完成的，合同签订是2015年9月，我们国家国家