某城建集团公司援工程劳动竞赛实施方案.doc

关于开展劳动竞赛的通知 玉树援建总承包部各部室、各项目分部: 为了’施工劳动竞赛的精神”,并结合XX前指的大会战活动的通知、流动杯评比细则结合玉树援建总承包部的实际情况，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项任务指标，经研究，现制定出201年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。XX城建集团有限责任公司青海玉树援建工程总承包部劳动竞赛实施方案 为了’施工劳动竞赛的精神”,并结合XX前指的大会战活动的通知、流动杯评比细则，结合玉树援建总承包部的实际情况，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项任务指标，经研究，制定201年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识完成任务不计得失。二、竞赛目标全面完成下达的各项任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛内容四、五、: 检查人： （工程质量） 表二 检查日期： 施工单位 考评部门 工程名称 考评时间 年 月 日 序号 考评内容 分值 计分标准 减分原因 评分 （分） 备注 1 质量保证体系 15 健全计15分，无扣15分；不健全酌情扣1—5分。 2 质量管理制度 10 完善计10分，无扣10分；建立不全酌情扣1—5分。 3 质量目标设计 10 内容齐全计10分，无扣10分；策划不周酌情扣1—3分。 4 质量评定和保证资料 15 资料及时齐全计15分，达不到要求酌情扣1—5分。 5 质量控制措施（现场） 10 各项措施齐全计10分，不全酌情扣1—5分。 6 工程质量 30 整体工程无质量缺陷，并符合质量目标要求得30分，存在一般缺陷扣1—5分，存在重大缺陷扣10—30分。 合计 标准分 90 实得分 项目负责人: 检查人签字：  （工程进度） 表三 检查日期： 项目部名称 考评部门 工程名称 考评时间 年 月 日 序号 检查项目 分值 评分标准 检查情况 评分 1 编制工程总进度计划并上报 10 有计10分，无扣10分，未审批或未上报视实际状况酌情扣分3~5分 2 绘制工程进度计划网络图或横道图并上墙 10 有计10分，无扣10分，未上墙酌情扣分3~5分 3 月度计划报表及审批 10 有计10分，无扣10分，说明不清酌情扣分 4 计划执行情况及调整 15 跟踪计划落实情况，发生偏差，分析原因，制订措施，必要时调整总进度计划，计15分，发现问题未及时制订措施等酌情扣分 5 编制周（旬）作业计划 10 有计10分，无扣10分，资料不齐酌情扣分 6 季、月度计划报表并按时上报 10 有计10分，无扣10分，每拖延一天扣1分，有误酌情扣分 7 计划完成产值与实际完成产值对比 15 完成或超计划计15分，根据完成率计分 8 工程统计报表并按时上报（月度） 10 按时报表计10分，每拖延一天扣1分，有误酌情扣分 9 工程统计台帐 5 有计5分，无扣5分，不全酌情扣分 10 月、季经营生产完成情况总结 5 有计5分，无扣5分，分析不清酌情扣分 合计 标准分 100 实得分 项目负责人: 检查人： （技术管理） 表四 检查日期： 项目部名称 考评部门 工程名称 考评时间 2011年 月 日 序号 检查项目 分值 评分标准 检查情况 评 分 1 施组方案审批执行情况 20 1、施组（方案）编制审批10分 2、施组（方案）执行记录5分 3、 施组（方案）调整记录5分 2 技术交底、洽商管理 10 技术交底编制、签字齐全7分 洽商管理3分 3 测量管理 5 测量组织管理2分 复测记录3分 4 计量管理 5 计量仪器台账1分 计量仪器周期检定2分 现场有效性2分 5 工程资料 管理 10 工程资料目标设计2分 资料收集整理及时完整6分 分项工程竣工资料编制计划2分 6 合计 50 实得分 项