某工程项目建筑程项目经理工作总结.docVIP

*****建设工程有限公司 2010年工作总结 项目名称：中原区小岗刘D地块于寨项目 总 结 人： ****** 日 期：2010年12月24日 2010年工作总结 2010年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及2011年改进措施总结如下： 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较2009年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。 2011年改进措施： 及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。 多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。 不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。 新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、施工成本控制方面 施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培训。 2011年改进措施 在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。 合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。 定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时纠偏。 有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。 对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。 三、施工进度控制方面 进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，在11年我会做好以下工作：1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。 3、总结经验不断地提高自己的管理水平。 四、施工质量控制方面 2010年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。 2011年改进措施 理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量 2010年工作总结 1 第 1 页 共 7 页